デザイナーです。自分の支店にディレクターがいない為、遠隔でディレクターにデザインを見てもらっています。デザインチェックは…

Question

デザイナーです。自分の支店にディレクターがいない為、遠隔でディレクターにデザインを見てもらっています。デザインチェックは、ディレクターにみてもらって、進行していますが、形としては支店の営業が私の上司という事になっています。デザインは、自分がいけてるかなと思っていても、ディレクターのokがなかなかでない状態で、営業が、いつ空くんだ、なにしてるんだと口出してきます。私が、ディレクターまでのスキルがあれば、自分判断で営業に返答もできるのですが、それもできないので、営業から報告を全くしてこないと色々いわれるのでやりにくくて、仕方ないのですが、もう辞めるしかないのでしょうか？

Answer 1

辞めるのはいつでも出来ます。その前に解決方法が無いか探してみましょう。

本当に辛ければ、最終手段として辞めて構いません。その手段は貴方の自由として持っておいて下さい。でもその前に解決する努力はすべきです。そうで無いと問題解決能力がスキルアップしません。

詳細事情は分かりませんが、指揮系統に問題がある様に思います。ディレクターが居る場合は営業からデザイナーに連絡してはいけません。進行管理の責任者はディレクターです。一般的なワークフローは下記の通りです。

・営業が受注する
・営業がディレクターに制作の発注を行う
・ディレクターはデザイナーに作業を提示する
・ディレクターはデザイナーに作業予定を確認する
・ディレクターは作業予定に想定リテイク期間と予備日を足して工期計算する
・ディレクターは計算した工期を元に初稿提示日を営業に連絡する
・営業は初稿提示日に不満があればディレクターに掛け合う
・ディレクターは初稿提示日に間に合う範囲でデザイナーにリテイクを出す
・ディレクターから営業にデザインを提示する

納期を気にせず無制限にリテイクを出すのはディレクターとは言いません。リテイクを出すなら納品責任も同時に負うのが当たり前です。まずは上司に対して、上記のフローになる様に相談しましょう。

もしディレクターが進行管理しないのであれば、納期までの範囲内デザインのアドバイスを出すだけの権限とすべきです。その場合はデザイン決定権を貴方に渡して貰いましょう。