年末の人事査定について質問です。 私は基本、社内の事務仕事をしています。 査定の際に上司よりこう言われました。 個…

Question

年末の人事査定について質問です。
私は基本、社内の事務仕事をしています。
査定の際に上司よりこう言われました。
個人的に最高評価を付けたい、だがウチの部署の評価枠の関係で数字を上げてる営業マンを優先して評価を付けざる得ない。
と言われ評価は並にされました。
ではどうすれば最高評価を目指せるのかと聞くと事務仕事をしてる限りは難しいとの回答。
ムカついたので、部下から上司への評価を並と付け、数字しか見てなく仕事を頑張る目標がないと半分文句に近い評価をしました。
（部下から上司への評価に制限はなく、業務部長が部課長の評価の参考に使うものです。）
それから部長からは謝罪されましたが、課長との関係が悪化しました。
こういった場合はどう改善するのがベストでしょうか？
皆さんならどうされますか？
教えて下さいお願いします。

Answer 1

その言われた事実をそのまま評価に書いて、「こんなことを言うようでは部下のモチベーションは下がり、会社の業績も悪化するだけだと思います」なんて評価を下してあげればよろしいのでは？

まあ、課長が悪いということで放置しておけば良いと思います。どうせ評価してくれないでしょう？ だったら関係無いですよ。

もっと大人な対応・・・要りますかね？

Answer 2

そんなインチキ評価システムは無くすべき、仕事に関係ない事からトラブルを招くのなら、その評価システム採用自体が仕事に悪影響、ひいては会社、社員のタメにもならない。

そっこく止めるべき、上手く社長に進言して高得点をデットしてくださいｗ

Answer 3

部下が上司に点数をつけて、さらにそれがバイネームでバレる。最悪ですね、その仕組み。聞いたことありません。
では上司に良い評価をつけてあげて、見返りを待てば？