どんな仕事で大切なことがあると思います。 それは仮説をたてながら仕事をしていくことです。 ＰＤＣＡと…

Question

どんな仕事で大切なことがあると思います。

それは仮説をたてながら仕事をしていくことです。

ＰＤＣＡという仕事術がありますが
Ｐはプランですが仮説という意味もあると思います。みなさんは
どうやって仮説をたてて仕事をしていますか？

Answer 1

どんな仕事で大切なことがあると思います、、、

PDCAサイクルはビジネスの基本中の基本だ。
だが、社会人1年目とかだと意外に知らない人は多い。
またコンビニのアルバイトやスーパーのパートさん。

商店街のタバコ屋のばぁさんなんかも知らなかったりする。
知る機会が無いのかもしれないし。
知っても活かせるだけの気持ちがないのだろう。

プラン、つまり計画を立てる上では仮説は大切だ。
分析を行わなくてはならない。
分析とは仮説と検証の思考錯誤である。

しかし、まだDo（行動）を行っていないので。
仮説はあくまで仮の説であり。
想像でしかない。

なので現実と事実とは違うため。
何らかの形で検証しなくてはならない。
そのために情報を集める必要がある。

情報には動的情報と静的情報がある。
前者はネットなどで、後者は書物などだ。
動的情報はリアルタイムだが断片的であり。
静的情報はリアルではないが繋がりがある。

これらをすり合わせて仮説を立てて検証する必要がある。
経験したことがないものを、知識によって埋めなければならない。
そのための情報収集である。

注意しなくてはならないのは。
あくまで情報収集は手段であり。
目的は別にあるということだ。

目的が先に合って。
仮説と検証がある。
よって仮説をたてる際に最も重要なのは。

それが検証できる仮説かどうかである。
検証できない仮説をたてても意味はない。
女性はケーキが好き。

という仮説を立てても。
多くはそうだと言うが。
人によって違うし、男性も好きである。

検証できなければその仮説は活かせない。
PDCAのA、改善に到達しない。
なので検証できる仮説を立てることが必須である。

同時に、検証しても意味の無い仮説も不要である。
A商品が好きなのは100人か99人か？という仮説はどちらも差がほぼない。
よって検証できてもその効果は薄すぎる。

効果の無い検証も改善には活かせない。
よって、あくまでも検証でき。
目的達成に繋がる仮説を立てることに意味がある。

仮説は目的ではなく手段であり。
検証は目的が達成できたか、近づけたかの確認作業だ。
なので目的無きPDCAは存在しない。

目的が無ければサイクルは回らないのだ。
これを忘れないようにしなくてはならない。
ちなみにPDCAサイクルは弱点もあるから注意するように。

もともと品質管理の概念からきているため。
業務的であり、無機質的になりやすい。
生産性向上に繋がるが、いきすぎた管理は時にモチベーションを落とす。

人は機械と違い有機的であることを理解しなくてはいけない。
最後にPDCAサイクルって何？
って今更思う人のために説明しておこう。

PDCAサイクルとは。
事業活動における生産管理や品質管理などの
管理業務を円滑に進める手法の一つ。

Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）
の 4 段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。

というものである。

ビジネスの基礎中の基礎であるが。
これを見た人で知らない人がいれば、覚えておいてほしい。
日々の学びにこそ成長と成功はある。

そしてなにより、プロは実戦で学ぶ。
成功しない奴は頭の中だけで考える。
成功するのは日々学び、考えながら。

行動して実践で学ぶ。
走りながら走り方を学ぶようなことをしなくてはならない。
いくら泳ぎ方を本で学び、仮説を立てても。

泳げるとは限らない。
日々の思考錯誤が成功を作る。
PDCAサイクルはその方法の一つに過ぎない。

そう考えて、日々学んでいる。

ではでは、、、