ルートセールスがメインの建築材料卸販売会社です。売上厳しい折、今年より新しい地区の担当になり、ここ半年の６ケ月間で前年対…

Question

ルートセールスがメインの建築材料卸販売会社です。売上厳しい折、今年より新しい地区の担当になり、ここ半年の６ケ月間で前年対比５０万/月だった地区を約１５０万/月まで半年で引き上げました。（以前の担当していた地区では粗利２５％で月平均４００万以上売り上げてました）が、当然、売上１５０万程度では給料分も出ないと営業会議で罵倒され最低でも３００万/月売れと要求されます。・・・半年の期間で前年対比６００％ｕｐ！！の要求です。
言われる数字上の事は解ります。泣く泣く今までの月４００万の売り上げを他担当に引き継ぎ、新規地区で前年対比３００％のスコアを出しましたが、ここまでの言われようです。ちなみ新規地区はまだ今後１年２年とかければ充分４００万まで伸びる地区です。逆に引き継いだ地区は顧客離れや売り上げ減少も見られるのにたまたま一部の客の売り上げが伸びて安定しているように見えるため、社長は細かく分析しておりません。ここ数年、あほ社長に義理堅く付き合って来ましたが見切りを着けるべきか悩んでおります。ちなみに、社長は事務所に居るときの大半はインターネットで遊んでいるようです。零細企業のため社長も担当の顧客を持ち営業職兼務ですが進んで外に出て新規で顧客を開拓して来るような社長ではありません。そんな社長にしびれを切らし私が新規地区を開拓すると先鞭を切ったわけですが、やる気が失せております。どうしたらよいでしょうか？

Answer 1

社長にしろ上司にしろ、立場があります。
自分でも無茶とわかっていてもそう発破をかけねばならないときが
あります。
あなたも上に立てばわかります。
気持ちはとてもわかりますが、何処に行ってもにたようなものです。

出来ない人にトレとは言いません。期待の現れです。
そう割りきりましょう。

あなたが稼ぐことで会社全員に給与が支払われるのです。
そのプライドを抱えて今日も頑張ってください。