建設業 土木工事 創意工夫について 当方は中小企業で土木施工管理をしております。

Question

建設業 土木工事 創意工夫について
当方は中小企業で土木施工管理をしております。国交省のホームページにH18年度の資料で創意工夫の事例がありました。
その中で、2次製品の専用吊り金具の使用で安全性と施工性の向上させたという事案がありました。

近年は２次製品はどこの現場でも専用吊り金具は使用していると思います。
当然当方の現場でも使用していますが、H18年度には通用した事案かもしれませんが、今でも評価点につながる内容なのでしょうか？
通用するのであれば写真を撮影すれば良いだけなので、提案は容易かと思います。

最近この内容で提案した管理者の方はいませんか？
ご意見をお願いします。

Answer 1

工事打ち合わせ簿又は、施工計画書にて提案をしてみればいいでしょう。
そういうのは、監督員の工事に対する知識等にも、左右されます。

建設業事業主団体が、表彰している創意工夫事例は、施工管理に携わるものとして、参考になる事例は沢山あるのですが、、。

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本当に発注者（監督員（官）や、主任監督員（官）、担当課長、検査指導幹（官））が、施工プロセスチェックマニュアルや、工事成績評定要領に基づいて、評価しているのなら、高得点の続出です。。。。。

実際のところ、総合建設業者にムダな作業やお金を出させるための口実に使われているのです。。。。。

ワーキングプアは行政が作っているといわれる所以でもあります。

行政も本当に考え方変えないと、

不落工事の続出に歯止めを利かすことはできないでしょう。

あるドロボウ整備課発注工事の当初から原価割れしている工事を受注した業者が、高架橋の杭打ち業者（一部上場企業）に杭を打たせ、ありえないような偏心場所に打っていたのです。。。。

設計とも違うし、元請技術者が指示した位置とも違う。。。

そして、その上場企業の杭打ち業者は、施工完了という事で逃げ、再度来てもらい、適切な箇所にもう一本打ちました。

なんと、、、その現場は表彰現場となりました！！！！！

工期のジャンプも何度もしたにも係わらず。。。

なぜだと思います？

杭１本打つのに、いくらかかるのか。。。

結局は、悪徳専門工事業者（一部上場企業で、なんと、こんな自堕落な施工をするのに優良杭打業者に登録されている）の思惑通りなのを、監督員が可哀想に思ったからだという。。。

Answer 2

必要なものは、構築配置本あるいは施工計画ドキュメントによって正確に提案することです?
そんなものはスーパーバイザなどの構築に関する知識によって影響を受けます。
創造性の例が施工管理に従事している、賞賛された独創性およびものとして調査された多くの例に建設業事業主組織がありますが、それは、有用でない仕事から理解することおよび金銭の力を持っている建設業者を実際現われさせることへの弁解に使用されます。
ワーキングプアはさらに行なわれるべき管理のために言われていた理由です?
管理に視界変えがさらに本当にない場合、ブレーキはnon-落工事の継続の生成のに使用されることができないかもしれません。
設計は異なります。
さらに、元請エンジニアが指摘した位置も異なります。
何、また賞賛スポットへ変更されたそのスポット!!!
さらに持っているにもかかわらず、完成に必要で、それを行なった時間のジャンプを繰り返しました。
それは話です、なぜ?
それがの中で(どのように)貸し、それがそこに現われる、また、大部分があるスーパーバイザの判断に基づいても、のによる、独創性および創造性によってポイントを加えること(実際に) 話。
しかしながら、必要なことは、構築配置本あるいは施工計画ドキュメントでちょうど提案することです。
そんなものはスーパーバイザの構築などに関する知識によって影響を受けます。
賞賛された独創性と創造性例が施工管理に従事しているものとして調べられる多くの例に建設業事業主組織がありますが
それは、役立たない仕事および金銭から理解力のある建設業者を実は出て来させることに対する弁解に使用されます。
ワーキングプアはさらにするべき管理のために言われていた理由です。
もし管理にさらに本当に視界変えがなければ、ブレーキはnon-落工事の連続の発生の中で使用されることができないかもしれません。
設計は異なられます。また、元請エンジニアが指摘した位置も異なられます。
そして建設完了によって回避された上場会社の積もる約束者、あなたを再び来させており、適切な部分にさらに1時を打った。
何、また、そのスポットは賞賛スポットへ変わりました!!!
完成に必要な時間のジャンプをさらに繰り返し行なったにもかかわらず。
なぜ、話です。
ので、独創性と創造性によってポイントを加える際に、かどうか、貸す、そしてそこに

Answer 3

必要なことは、構築配置本あるいは施工計画ドキュメントでちょうど提案することです。
そんなものはスーパーバイザの構築などに関する知識によって影響を受けます。
賞賛された独創性と創造性例が施工管理に従事しているものとして調べられる多くの例に建設業事業主組織がありますが
それは、役立たない仕事および金銭から理解力のある建設業者を実は出て来させることに対する弁解に使用されます。
ワーキングプアはさらにするべき管理のために言われていた理由です。
もし管理にさらに本当に視界変えがなければ、ブレーキはnon-落工事の連続の発生の中で使用されることができないかもしれません。
設計は異なられます。また、元請エンジニアが指摘した位置も異なられます。
そして建設完了によって回避された上場会社の積もるサイン者、あなたを再び来させており、適切な部分にさらに1時を打った。
何、また、そのスポットは賞賛スポットへ変わりました!!!
完成に必要な時間のジャンプをさらに繰り返し行なったにもかかわらず。
なぜ、話です。
ので、独創性と創造性によってポイントを加えることはそうですかどうか、貸す、そしてそこに、であるスーパーバイザの判断に大部分は基づいたとしても話。
しかしながら、

Answer 4

創意工夫で加点するかしないかは監督員の判断によるところが大きかったと思います。施工歩掛表の諸雑費構成が専用吊具使用が含まれていることが明確でない以上、加点もありでしょうし、ありきたりな、と言うより今般では常識的な機器工具と見なされ加点されない・・・結局は監督員の認識の程度とさじ加減ではないでしょうか？