新任未経験部下（歩合制）に下記のことをしたら不信感をもたれました。私が悪いのですか？

Question

新任未経験部下（歩合制）に下記のことをしたら不信感をもたれました。私が悪いのですか？部下の基礎作りのためと忙しいため部下に同行をしませんでした。その結果、成績が悪くモチベーションが下がりました。
他の新任では数ヶ月は、先輩が同行しまくり成功体験と基礎を作るのにしてくれないことに不満だと言いまくります。

Answer 1

新人の指導方法については、会社や上司によってアプローチが異なるものです。しかし、一般的には以下のようなポイントが重要と考えられます。

・新人には丁寧な指導が必要で、先輩が同行して実践を通じて学ばせることが望ましい
・歩合制の場合は、早期に成果を出せるよう手厚い指導が不可欠
・モチベーションの維持も重要で、成功体験を積ませることが大切

ご質問の状況では、新人に対する指導が不十分だった可能性があります。同行して実践を見守り、アドバイスを与えることで、スキルと自信を付けさせる必要があったかもしれません。他の先輩の指導方法を参考に、今後は新人に寄り添った適切な指導を心がけることをお勧めします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

新任未経験の部下に対して、同行支援を行わなかったことが不信感を生じさせた原因のようです。新人が成功体験を積むことは、モチベーション維持やスキル向上に非常に重要です。他の新任が先輩の同行を受けている中で、そのサポートがないと感じた場合、不公平感や孤立感を感じることがあります。

今後は、部下の成長とモチベーション維持のためにも、定期的なフィードバックや必要に応じた同行支援を検討することが望ましいです。また、部下とのコミュニケーションを密に取り、彼らのニーズや不安を理解し、適切なサポートを提供することが重要です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。