自身がスカウトしてきた国立大学の人間に成功体験をさせる為に別の部下が企画したアイデアを提供させる上司をどう思いますか？

Question

自身がスカウトしてきた国立大学の人間に成功体験をさせる為に別の部下が企画したアイデアを提供させる上司をどう思いますか？上司にスカウトされて異動してきた高学歴の同僚Aがある企画を思いつきました。上司は以前に私がプレゼンした企画と重複していることを思い出してデータを提供するように命じました。

その企画は、私が以前に提案し上司に適当な理由をつけられた上で却下されたものです。当時、私はその企画を没にされ、別のプロジェクトを担当することになりました。

Aは提供した企画をベースに開発を進め、新しく思い付いたアイデアとして会議で発表していましたが、私が進言していたものとほぼ同じ内容でした。原案が同じなので考えられる問題点や解決策も同じになるのは当たり前ですが。

上司はAの企画をかつてない画期的なものと周りに賞賛しプロジェクトを進めるように進言しました。私は上司に掛け合いましたが、「Aも突然、役職を与えられて開発部署に回されて、実績が何にも無いんじゃ、肩身が狭いやろ」と同情を押し付け、理解するように言ってきました。

私も中途入社で3年目、やっと自分から開発企画を出せるようになり、実績を出して、中途雇用の成否が問われる立場だったのですが。

結局、私が担当していたプロジェクトは頓挫しました。元々、上司が根拠なく適当に思い付いたアイデアを元に開発を進めましたが成立せず、問題点を洗い出して対策を検証した上で、どうやっても成立はしないという報告を現場をみることなく、そんなはずはないの一言で半年間流されてきました。こちらが何度も現状を見に来て下さいと説得して、ようやく現場に来たら、そんなはずはないと何度もつぶやきながら、一人であちこちイジリ回った結果、「これは駄目だ」とたった一言で終わりました。

私は周りから役立たずの烙印を押されました。上司は原案が自分であることを明かすことなく、皆の前で「今回は残念やった、そんなに簡単には行かない」と言いました。

Aに同情して成功体験をさせるのが目的ではありませんでした。10年近くも大型開発案件が成功しない背景で、社内で偶然見つけた高学歴人間に役職、給与アップ、引越全額補助を約束し、上層部に掛かる経費を承認させた上で、スカウトした効果を早く出さなければならなかったようです。上司本人の立場に関わるものでした。

保守的な人間が自分が企画した人材発掘案を成功したと見せ掛け、自分の地位をを守る為のものでした。

Aは社内でもトップクラスの理系の国立大学を卒業した後に、志望していた開発部に所属する予定だったものの、会社側の都合で辺境の地に配属させられ、開発とは無縁な業務を10年間していたそうです。

こんな会社にいつまでも勤め続けたいと思いますか？

補足

上司ガチャなのかって言いたいくらいに、ロクな上司に当たりません。50〜60歳の人間は自分に大した能力が無くても、ようやく手に入れた地位をなんとしてでも守りたい気持ちが強い？就職氷河期のせい？

Answer 1

＞こんな会社にいつまでも勤め続けたいと思いますか？

思いません