頭が悪いと思われる社員はどうしたら良いですか？ 新卒2年目の社員をOJTで指導しているのですが、いくら説明しても理解が…

Question

頭が悪いと思われる社員はどうしたら良いですか？
新卒2年目の社員をOJTで指導しているのですが、いくら説明しても理解ができないようで困っています。学生アルバイトに任せられるような、単純なコピーペーストぐらいはできるのですが、
一般的に正社員が行うような業務は、この1年見てきた感じだと、無理そうです。

ただ私が指導を任されている以上、この人が育たないと私の評価にも繋がるので、
このまま放置するわけにもいかず、どうしたら良いものか悩んでおります。
アドバイスいただければ幸いです。

Answer 1

必要最小限の指導をして、その部下は来月会社を辞めるくらいの気持ちで良いと思います。

部下の仕事能力が上がった事によって、成功報酬としてあなたの賞与等が変わるのであれば、一生懸命やった方が良いです。塾の講師とか、スポーツのトレーナー職とかなら。
一般企業の場合、OJTをやる事に会社はメリットがありますが、あなた自身は何のメリットもありません。OJT手当すらつかない。OJTで自分の仕事の時間が削られるだけで、何の補填もない。OJTで時間が削られてできなかった仕事はあなたの出世や賞与に悪影響を与えるだけ。
なので、OJTでリスクを負ってまで後輩を育てる必要はないです。
本人の能力に見合った指導だけで十分のような気が個人的にはします。

数年後にその部下が無能すぎてクビになったところで、OJTの指導者がペナルティを受ける事はないんじゃないかなと思うのです。

Answer 2

本来なら、人事評価を下げて、ボーナスをゼロにして、
それでも本人が改善しないなら、首にすべきですね。

＞この人が育たないと私の評価にも繋がるので、

あなたがリーダーなのか管理職なのかわかりませんが、
どちらにしても、駄馬は優秀な人が鍛えてもどうにもなりませんし、
腐ったみかんは、元にはもどりません。

ハイテク系の大手外資系企業で中間管理職をしています。

Answer 3

頭が悪いのはお互い様と思う事から始めてみてはいかがでしょうか？
アナタ自身に伝える能力が無いかも、という気持ちが全く無く 相手の責任にしていますが 実際にはアナタの能力不足かも知れません

確かに理解の低い人はいますが それでも義務教育を修了し 貴社に入社するまでの能力を持っているなら 全く伝わらない事は無いのでは？

アナタの常識で これなら伝わると思っているだけで、相手に伝わって無いなら アナタの常識を疑って 方法を変更する必要があると思いますよ