育児社員がまともに在宅勤務ができていない気がします。 チャットの返信が明らかに遅かったり、成果物があまりなかったりです…

Question

育児社員がまともに在宅勤務ができていない気がします。

チャットの返信が明らかに遅かったり、成果物があまりなかったりです。周りの人や本人の出社時と比べと異常に成果物が少ないです。しかし本人に聞くと、「問題なく在宅勤務できている。成果物が少ないのは、単純に私の能力不足。」と言っています。

こういう場合、管理者としてどうするべきなのでしょうか。
本人は在宅勤務を強く希望しています。

Answer 1

会社の制度として育児に際して在宅勤務が認められてるならそれを辞めさせることはできないでしょうけど

会社のボーナス査定は単に実力で測ればよいでしょうから、評価前の社員面談等でその旨を伝える他ないかと思います。

Answer 2

私も在宅することありますが、子供ができてからは凄まじく効率が下がっています。
てか両立不可能。

成果物で次の年度の評価を下げればいいのではないでしょうか？
会社にとってはそれが全てです。

Answer 3

所定の成果物に対して少ないのに対して能力不足なら、職級（職位ではない。全社員につくランク）を落とせばいい。
一番下なら逆にどうすれば成果物をそのランクに応じて出せるかを本人に考えさせる。
そして、それを管理者であるあなたと合意し推進する。
それでも上がってこないなら、また考えさせ提案してもらい、合意の上で実施
それでも上がってこないなら、もう一番下のランクならクビにするしかない。
会社は学校ではない。
在宅勤務が問題なのではなく、成果物を予定通り出せないのが問題だとしないと。
それができないなら上記のような改善推進は前提だが、それをしてもダメならクビです。

Answer 4

お子さんが何歳かによりますが、6歳以下の子供を在宅で見ながら仕事は私は無理です。
3歳以下ならほぼ不可能に近い。
仕事の能力ではなく、子供が泣いたりぐずったり要求してきたりに構ってたら8時間のうちにまともにできるのって3歳以下なら1〜2時間くらいできたらまともくらいの感覚です笑