同じチームの後輩が完全にやる気を無くしています。 彼女はずば抜けて仕事が早く優秀で、 今のチームに配属になって一番日…

Question

同じチームの後輩が完全にやる気を無くしています。
彼女はずば抜けて仕事が早く優秀で、
今のチームに配属になって一番日が浅いにも関わらず、他の社員より仕事が早く、チーム員のシフト作成などスケジュール管理も任せている状況です。
他にできる人がいないのならシフト作成やスケジュール管理もしますけど、
本来はシフト作成はリーダーの仕事ではないですか？と言われました。
私がチームリーダーなのですが、
正直シフト作成はやる余裕がなくやりたくないので話を流してしまいました。

そうすると彼女は自分ともう1人チームの要になっている社員に有利なシフトを作成し始め、
忙しい日に能力の低い社員や他の人に仕事を任せがちな社員、仕事の遅い社員と私のみの出勤にしたり、
彼女は有給も頻繁に取るようになりました。
毎月連休を取っています。

ただ作成してもらってる以上、
また有給を取っても自分自身の仕事を滞りなく進めているので、
何も言いづらいのです。

これは組織として見て問題ない状況ですか？

Answer 1

詳細がわかりませんが、仕事の円滑な遂行のためにシェアしなければならないと思います。すべて任せてしまうと、その方はバリバリやりますが、その反面、周囲はやる気をなくしていきます。
何のために自分がいるのかなどという社員も出てきかねません。したがって、役割分担は役割分担以上のことは、やってもらわないことです。その方が同のように考えているかはわかりませんが、どこかでいずれひずみが出てくるので、早めに対象が必要です。