部下についてです。

Question

部下についてです。私は今年でこの情報通信産業の業界で7年(前職3年)目になるものです。
今年度、社会人生活で初めて直属の部下を4人持ちました。
年度始めに4年目の子達3人が私の下に就きました。仕事に慣れ始め、やる気に満ち溢れてる子達で私を慕ってくれていますし、非常に可愛い部下達です。
またこのプロジェクトはかなり重要と聞いているので、彼らの代のなかでも精鋭と聞いておりそれに見合う子達だと思っています。

しかし残りの一人の子で非常に困っています。
この子は社会人3年目の子で、3ヶ月前程に別プロジェクトから異動してきました。
今年の始めに中途入社してきたみたいです。
何が困っているかというと非常に言葉にしづらいです。

まず技術面に関して3年目とは思えません。
当初は文系出で3年目と聞いていたので、育成枠と思っていましたがスキル的なフォローは一切なく、コミュニケーションは簡単な指示しかほぼありません。
またアプリケーション側の作業から基盤側の作業まで全て一人でそつなく、物凄い速度でこなします。
正直、技術面に関しては4年目の子達より遥かに上です。
実際、一定周期で実績(想定難易度×想定ステップ)を集計するのですが若手の中で飛び抜けていたことがあり、作業の割り振りなどで一回問題になったことがあります。
現在はなるべく若手4人が均一に実績を出せるように気を付けるように指示されました。

それに加えて態度なのですがこちらに関しては悪い意味で3年目とは思いません。
彼は手が空くといつもウトウトしてます。
私の会社はフリーアドレス式を採用しているのですが、彼は誰よりも早く会社に来て南の窓際に陣取り、始業時刻まで頬杖をついてスヤスヤ。
その日の仕事を与えて上記のように仕事をこなし、これ以上渡せる作業がないとなるとまたスヤスヤ。
お昼時もいつも、会社の下に来ている弁当屋のいなり寿司を食べたら、またスヤスヤ。
午後も同じように過ごして、定時で帰宅していきます。

別にコミュニケーションが苦手というわけや、嫌いというわけではなさそうで話しかけると笑顔で受け答えしてくれますし、仕事が嫌というわけではなく何か仕事を与えると嬉しそうに作業をしてくれます。最近はウトウトしてると同じ階の別部署にいるおばさん達に呼ばれて雑用を任され、おやつを貰って帰ってきます。

私も極力雑務を作って彼に渡すようにしているのですが、それすらも焼け石に水が否めません。

基本的には笑顔なのですが強いてあげると、眠たいのは席の日当り良いのが悪いのかと思って席替えをお願いした際に少し嫌そうな顔をしたくらいです。

そのような子がいるので他の子達は正直モチベーションが落ちてしまっています。
今まで資格の取得を精力的に取り組んでいたり、作業の説明を熱心にメモに取っていたりしたのに最近はあまり覇気があるように感じません。

上に相談したら4年目の子達に発破をかける良い材料だと返されてしまいました。
それで一人の子の進捗が遅れている際に発破をかけようとしたら、3年目の子に任せれば良いかもと返されてしまい、どうしたものかとなっています。

なるべくコミュニケーションを取って欲しいと思いつつも彼は会社のイベントにはほぼ不参加、いても窓際でウトウトしてます。

あまりこう言うことは言いたくないのですが、異動して貰えるととても助かります。
他に何かできることはあると思いますか？

補足

想定ステップ →　実績ステップ数

Answer 1

4年生達がウトウト君が自分達より仕事が出来る事を理解しているなら、ウトウト君に仕事の分配をさせリーダー格として3人の進捗管理をさせてみたらどうでしょう。
4年生達は奮起するでしょうし、ウトウト君は進捗管理もあるのでウトウトが減るのでは。
ウトウト君はダイヤの原石です。上手くカットして磨けば、貴方は富豪ですよ。