第三者目線で見て、感想を教えてください。 勤務先についてです。 ・某大手の子会社 ・社員が管理者となり、主にアルバイト…

Question

第三者目線で見て、感想を教えてください。

勤務先についてです。
・某大手の子会社
・社員が管理者となり、主にアルバイトスタッフが業務。社員は現場、シフト管理をしている。起こっていること
・人材の育成をする気がない。
仕事柄、定着率が低いのもあるが、比例して、体系的な人材育成ができていない。(一定の研修はある)
※体系化:誰がどのようなスキルを持ってるか可視化できておらず、またそのスキル感の集計を提案も、やんわり却下。何となく人なんて育つでしょという社風。

・行き当たりばったりの運営
基本的に本社が決めた方針で現場は動くしかない。
昨年度からほぼ無理なような計画を立て、現場はてんてこまい。社員への負担が日々増えている。

元々、子会社のため、単独での利益や生産性も求められておらず、社員自体の質も高くはない。受け身の社風で、能動的に課題検知や解消に取り組む社員が少ない。

そんな中で平社員ですが、私なりに会社に提言をおこない、一部の課長クラスの方も動いてくれてたのですが、本社の無理強いの計画が優先となり、人材育成の体系化は頓挫。結果、その課長は退職されることを知りました。

業務内容の詳細が書けず恐縮ですが、こんな会社珍しいですか？こんなものなのでしょうか。

毎日、何となく仕事して、行き当たりばったりです。会社として目標や方針もありますが、現場との乖離が大きく、一部社員の不満の声も聞きました。

私としても、ここにいて成長できる気がなくなってきました。

Answer 1

日本にある昔ながらの大手企業の子会社ならそんなもんじゃないでしょうか。

結局本社から提示されたノルマをクリアできていれば、人材が育とうが育たなかろうがどうでもいい話ですし、今更大きな変化は求めてないんでしょうね。
主に働いてるのがアルバイトとかなら尚更人材育成にかけるコストの方が無駄になると思います。

そういうことしたい、成長していきたいならベンチャー企業とか自分で会社立ち上げてやった方がいいと思います。