ほかの方もおっしゃってますけど、専門用語はご法度ですね。他業界、他分野のひとがわかるはずないからです。 あくまで経験論ですが、自分の研究内容を説明する際、以下のポイントが大事になります。 ・他分野、他業界の人間でも理解できるよう説明できるか ・その研究が社会にどう還元されうるのか ・その研究に対して自分のオリジナリティや優位性をどうつけているのか 会社は一人では成り立ちませんので、異なるバックグラウンドをもつ人たちと関わりあいます。その点でも、他人にわかりやすく説明できないといけません。また、会社は利益を常に追求するので、自分の研究内容の社会に対する位置づけと還元性を理解しているかがとても大事になります。要はその研究がどう役に立って最終的に社会に貢献できるの?お金になるの?ってことです。そしてそれが他社が簡単に真似できるようなものかどうかも大事です。優位性を確保するためには他社の追随をなるべくけん制できるようなオリジナリティが重要になります。 以上、ながながとなってしまいましたが、がんばってください。
技術面接は人事部だけでなく、技術系社員も参加します。 人事部は基本文系ですが、技術系社員は理系です。 とはいえ専門が異なる場合もあります。 その場合、理解してもらうのは難しいです。 つまり、専門外の人にも理解できるように説明できる人が高い評価を得ます。 当たり前ですが、説明もなく専門用語を使うのはNGです。 この辺の当たり前をわかってない学生が多いので、わかってる学生が勝ちます。
この辺りは会社によって対応が異なるかと思います。 弊社の場合、面接前後の一般的な打ち合わせは人事部が対応し、面接は技術部の本部長/部長/課長が対応しています。 ですので、研究内容は正しく吟味されています。
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