はい、そうだと思います。 お父さんのおっしゃってる通りだと思います。 ①経営方針については親会社の顔色を伺い、親会社の承認も採る必要がある。 ②経営陣は当然、部長クラスもかなりの数が親会社から天下る。 (しかも、親会社で仕事が認められなかった、残念な人が来ることが多い) 逆にプロパー社員(子会社に直接採用された社員)は優秀で業績をあげた人でも部長にすらなるのが難しい。 以上の現実を目の当たりにすることになります。 若いうちは、①はおそらく関係ないでしょうが、②は身近に感じることになります。親からの出向というだけで中身はスカスカなのに偉そうにしてと、お父さんのお話通りになります。モチベが上がりませんよね。 でもしっかりした親がいる子会社なら、会社規模に対してお給料や福利厚生は良好で、経営も安定して潰れる心配はなく、仕事の内容も親で働くよりかは楽な場合が多いので、親にするか子にするかはその点も合わせての総合評価となります。
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