仕事をしていて、部門で新しいことに取り組むときや、上司が新しい技術に興味をもったときに業界紙なんかにある華々しい結果だけ…

Question

仕事をしていて、部門で新しいことに取り組むときや、上司が新しい技術に興味をもったときに業界紙なんかにある華々しい結果だけを見て、あまり考えずに、「簡単だろう！うちの会社でもやってみよう！」と上司が部下に命令することはあるかもしれません。
私はそういう上司に付き合わされて、困っています。
最近流行りの技術ならビッグデータやDX化とか。

新しい技術や取り組みなら、準備や勉強、調査が必要なのに、なぜそんな思考になるでしょうか？早く成果が欲しいからですか？
よく研究をして、作戦を練って臨むものです。もしかしたら、本気の取り組みでなく、パワハラの変形型なのでしょうか？
下手にその仕事を始めたら、時間とお金の無駄です。

また、そういうときに上司に話ししても、諫言しやがってけしからんと思われて、体育会系のワンマンなんです。

三流の人と思って、その仕事は他の人に任せられればいいかなと思います。
中小でなく、大企業でもこんなことはありますか？

Answer 1

大企業でもありますよ。
そういう時は、会社の損失なんかどうでもいいので、自分の身を守ります。
そういう時は、積極的にやります！と言って、検討チームのリーダーになり、自分の部下を作ります。
形になりそうなら良いですが、無理な場合はのらりくらりやってれば、そううち上司も諦めますよ(笑)そういう上司は一人で対応すると辛いので、私は、すぐにプロジェクトチームを作ってましたね(笑)
他の人に丸投げすると、こいつ俺を無視しやがってとなると困りますから、やってる体はとりあえず装います(笑)

Answer 2

>新しい技術や取り組みなら、準備や勉強、調査が必要なのに、なぜそんな思考になるでしょうか？

指示される側が本人に伝えずにネットで愚痴るとうで
必要なことが伝わっていないということが多いですね。