初めまして。 いきなりですが質問と言いますか、どうするのがいいのか第三者の方の意見を聞きたく書かせて頂きます。 少し…

Question

初めまして。
いきなりですが質問と言いますか、どうするのがいいのか第三者の方の意見を聞きたく書かせて頂きます。
少し長くなりますが、皆さんの意見を聞かせてください。私は今月から同級生が経営している農家で働きはじめた者です。同級生は男性の方で結婚されており妻がいます。因みに私は女性です。
私が就職した農家はいわゆるベンチャー企業であり、農家で作った物を加工、販売することで利益をあげようとしています。社員はまだ片手で収まるほどの人数です。職場は同級生(社長の広大な実家を拠点とし周りにある敷地にハウスを建てて農作物を育てている状況です。そのため同級生からすると家と職場の境目が曖昧な様に見えます。(私からしたから職場に出勤しているのに。)

ここからが本題です。今年はメインの野菜や果物を作りはじめて2年目の年なのでまだ法人化は出来ていませんが、社長(同級生)的には後々法人化し、会社として経営していきたいようです。私もその意見に賛成です。しかし実働しはじめてまだ2年目ということもあり色々なところが会社としてガバガバなのです。先程も記述しましたが、社長は後々会社としてやっていきたい、なので身内内でズブズブな関係でお仕事はするつもりはないと私に説明してくれています。会社にしていく上で私が気になるのが社長の妻の話です。私たちの業務時間内に社長の妻は以下の様な行動を取る事があると他のスタッフから聞きました。社長の妻が車を洗いにくる(夫である社長に手伝わせる)(社長の妻は特殊なお仕事でキャンピングカーなど大きな車も使うお仕事です)。社長の妻が職場に行くにあたって忘れ物した際に夫(社長)に届けさせる、足がないため迎えにきて欲しいとお願いしてくるなどです。経営を開始して1年目の時は社長の妻から上記内容の様な要望があった際に社長は何かと対応していたということでした。
私の意見としては今後会社にしていきたいのであれば業務時間内にプライベートの対応はしてはいけない、仕事中なのですから。と思いました。しかし自営業といいますか、今後家族や仲間内でやっていくので有れば問題ないと思っています。

私が直接見たわけではないので、現在は本人は何か伝えるつもりはありません。しかし今年もその様なことがあった際にはやめるべきだ、仕事中だと説明するべきなのでしょうか？それとも社長の妻であるため目を瞑る方がいいのでしょうか？因みに社長は普段働きすぎというほど働いておりサボりたいというわけではないのも分かっています。

拙い文章でわかりにくいかもしれませんが、皆さんの意見を聞かせて下さい。

Answer 1

いづれは経営者と労働者の違いについて割り切りが必要だと気付く時がくると思います。しかし、ささやかな事で
従業員の士気が下がるなら、同級生の人に伝えあげてもいいのではないでしょうか。
今は従業員の人と一致団結して頑張りたいでしょうから。

Answer 2

社長は時間給で働いているのでしょうか？
従業員は時間給に近いと思います。（何時から何時まで働き、月何日働いて、給料いくら、という感じに決まっている）
時間給でない人の労働は、結果が全てです。これは会社勤めでも変わりません。就業時間中に何をしても構いません。逆にいうと、就業時間外の対応が必要なこともあります。

オーナーと奥様の行動は、たしかに他の従業員の方への示しとしては、もんだいがかるかもしれませんが、書いてある範囲では、思いとしてゆるい経営で、授業員にもゆったりして欲しい可能性もあります。それが社風というものです。

社風が受け入れることができなければ、仕事を変えることを考えた方が良いでしょう。自分が経営者でなければそうするしかありません

Answer 3

人を5人雇用してやっている農家のものです。

それは完全にあなたの理想を押し付けているだけです。
おそらく一般的なサラリーマンを経験してきた方からしたら受け入れ難いことかもしれせんが、農業という職業上仕方のない事です。

農業に限った事ではないかも知れませんが、段取りがものすごく大切なので従業員と一緒に1から10まで農作業してると頭が回らなくなります。なので、社長はちょっと余裕がある方がいいと思っています。（サボるべきと言ってるわけではありません。あくまでやる気のある社長という事が前提です）

そして野菜作り2年目でそこそこの従業員数を抱えていて法人化もしていないのであれば、“会社としてガバガバ”である事はある程度仕方ないと思います。

おそらく質問者様はすごく真面目で理想が高い方なんだと思います。でもそのような方の視点と言うものもとても大切です。
どうしても気になるなら話してみてもいいと思います。ただ、「やめるべきだ」のような主観まみれな言い方ではなく、“より良い会社に最短でなるにはどうすればいいか”などのミーティングの場を設け、その流れでそのお話ができるのが理想ですね。

Answer 4

仕事に支障が出るなら問題提起しても良いかもしれませんが、そうでなければ経営者の勝手といえば勝手だと考えます。

仕事に支障が出る上、それが従業員に影響し、仕事がのしかかる、賃金に反映されないのであれば、話し合うべきとは思います。