回答終了
そうですよね。わかります。 病院機能によっても違いますが、MSWは人も少ないし認知度は低いですよね。MSWの専門性の理解をしている人も病院内でそうはいません。 MSWって、患者サービスの質向上において病院に貢献しているのですが、経営面でなにか上層部にアピールできるものはありますか? 近年では、入退院支援加算1(600点)や患サポ加算ができ、その2つくらいしか経営面でアピールできる材料がありません。細かい加算類は年々出てきていますが、雀の涙です。その他にもたとえば回復期・療養型で入院基本料の中に「社会福祉士」の文言はありますが、そこまでのアピールにはならないでしょう。 要は、MSWは組織にどう貢献(収益面でもその他の面でも)しているか、アピールするのがとても下手(苦手)なのです。退院調整においても、では看護師・事務が退院調整するのと何が違うか、分析し可視化するMSW役職者はどれほどいますか?ほとんどいないでしょう。MSWであるというプライドはそれなりに個々で高いのですが、そのプライドだけでは地位はあがりません。もっと数字に強くなり、業務を可視化できないと地位向上にはつながりません。 もっと勤勉になるべきなんです。分析・研究・論文作成、においてMSWはどれだけ長けていますか?MSW全体の%でいうと、かなり低いでしょう。 頑張りましょう。舐められないためにも。
そうだね:1
特養で働いてみられてはいかがですか。特養なら上位資格として扱われてますよ? それはそれですが、老健で自施設、他施設のソーシャルワーカーと言われてる人達の仕事を沢山見てきましたが、これぞプロと思わせてくれる人に出会った試しはありません。 フェイスシートはいい加減。家族への連絡、報告は現場任せ。利用者の状態など知りもしなければ、知ろうともしない。 私たち、最底辺の介護にはプロ意識を求めてきますが、相談員としてのプロ意識とは何なんでしょうか? これを問いかけても、明確な回答は1度も得られてはいません。 どんな仕事をしていても、役割であったり、存在感を示せる方は一目置かれるものだと思います。 立場が低くても、誰からも認められる仕事をしていく。地位向上を目指すなら地道な努力の積み重ねだと思います。 まるっきり立場は違いますが、頑張りましょうね!
病院の厄介者対応の部署ですからね。理解のある先生以外は見向きもしないですよ、
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