経理の迷惑行為 自分は零細企業の薄給正社員です。

Question

経理の迷惑行為

自分は零細企業の薄給正社員です。入社8年目、経理兼営業事務で自分だけ残業40時間が当たり前で、社名変更・事務所移転・営業客先書類雛形変更が重なり残業70時間が2ヶ月続いた時に会社に増員を依頼、4年前に営業事務のみになりました。

その4年前に入社した年上後輩の経理50代半ば、簿記2級ですが、説明がドヘタ、頑固、理解力・応用力が乏しく他力本願。口癖は「それ経理の仕事ですか？」「私がやるんですか？」。

簿記資格手当2万円分の働き、しません。
というか今は簿記資格なくても出来る経理内容。

社長からの査定表に「上司や同僚への言葉遣いを気を付けるように。業務スピードが極めて遅い。社内資料の簡易損益表を作成して下さい。」と書かれたそうです。

損益表は社長が以前在籍してた営業部長に作成を命じていましたが、営業部長は作成を1年間サボっていてそのまま他社に出向。

経理は本音の「その表を作成するのは経理の仕事ではない、はおかしい」と社長に言えないらしく、

「自分は忙しい、経理1人では出来ない。総務は給与計算で忙しくて人件費を勤務現場ごとに正しく振分できないそうなので、それを営業事務に手伝ってもらいたいが手伝ってくれません」と社長に言いました。

社長は「経理が忙しいとは思えない。あの表は色んな人が入力するのではなく経理が責任をもって総務から数字をもらって作成するよう指示したはず。経理1人では作成できない、手伝ってもらえないなら、どうやったら出来るか考えるのが仕事なんじゃないですか？そんなに出来ないなら僕が作りますから」

経理は「あっいいえ、こちらでみんなで作成します」。

絶対に自分が作成するとは言わず、事務全員に少しずつサービス残業させて作成しようとする経理に、どのように対応したら良いですか？

我慢して手伝う、以外でご意見お願いします。

（私は、経理がまずは残業して自分で作成してみてから何時間足りないか社長に示してから、残業代を認めてもらったり、公式に他部課に協力を認めてもらうのが良かったのでは？と思いますが、経理は聞く耳を持たない人。会社に居づらくなって退職か解雇で居なくなって、もう少し柔軟性・意欲のある人に経理をやって欲しい、と思っています。）

補足

損益計算書は会計事務所が作成、それとは別の損益表と呼称される資料で「社内資料の簡易損益表」と質問文に書いてます。ここにもいたとは、理解力の乏しい人が。バカばっかりで本当に嫌な世の中ですね。

Answer 1

損益表とは損益計算書ですか？「損益計算書の作成を１年サボっていた」とは決算報告書が作成できませんよね？決算報告が出来ないから決算時期に慌ててバタバタ作ろうとしているのでしょうか？３月末の決算が多いですが、質問者者さんの働いている会社もあと２か月もしないうちに決算が来るから今から作成しているのでしょうかね？

「経理の人が・・・」「営業部長が・・・」「社長が・・・」と言っている場合でなく会社としておかしいと思いますよ。しかも「社長が『自ら損益計算書を作る』と言った」とかおかし過ぎますよ。

聞かなかったことにして気付かなかったことにして何も知らなかったことにして出社したらどうですか？無理矢理手伝わされてはいないのでしょう？