営業部門などからの受注分に対して、生産計画を立てたりします。 ポイントは… ・短納期での納期対応に応じられること ・しかも、最小限の在庫で対応すること ・装置の稼働率を上げられる生産計画を立てること(段取り替えが多くては、装置の稼働率が低下します) 向いている人は… ・知識よりも地頭で勝負したい人 ・機転が利く人(急な受注や生産トラブルに対応できなくてはなりません) ・関連部署との連携が多く、組織の潤滑油となれる人 関連部署は… ※関係性が高い順 営業:希望納期に対応していきます。営業の声は顧客の声です。 製造:実際に生産していただく部門です。この人たちの声を無視してはいけません。 購買:原料の過不足は、いけません。特に原料不足は生産停止という緊急事態です。 物流:生産管理で対応しきれない場合、物流戦略でカバーしてもらいます。
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