転職者の中、ひとりプロパーで悩んでいます。 私の部署はここ2〜3年で転職者を大幅に増やし、周りは転職者ばかりに…

Question

転職者の中、ひとりプロパーで悩んでいます。

私の部署はここ2〜3年で転職者を大幅に増やし、周りは転職者ばかりになりました。
皆さんとても良い方ですが、「職務経歴書に書けない仕事はやりたくない」「要らない知識はふやしたくない」と、業務をえり好みされてしまいます。

私より歳上の方々がキャリア採用で入ってきたため、体裁上は上司が増えたことになりますが、実情はその方々に現行業務を私が教えた状態です。

仕事を教えるにも気を遣いますし、
会社のことを知らないことから来るミスのカバーや、ミスをどう知らせるか等、毎日気を遣って心がすり減ります。

さらに、上の方ばかり増やされるので、いつまでも雑務から手が離れません。

最近、年下の社員がまた中途入社しましたが、その人に対してもえり好みをして良いような発言が出、流石に気持ちの限界を迎え、上司に訴え出ました。

上司は改善すると言い実行したものの、その後は腫物のようになってしまい、逆に悪口を言われているようで働き続けるのが辛いです。

異動願いも出していますが、中途社員が増え、業務や社内外に顔が利く人が居なくなってしまう関係で通りません。

どうしたら良いでしょうか。

Answer 1

転職コンサルティングとヘッドハンティングに15年以上従事しておりました。
自身も日本企業から外資へ転職し、その後、独立しました。

拝見すると、あなたは人が良すぎる感じがします。仕事の内容は転職者の方から聞いてくるまで、あなたが指導しなければ良いかと思います。あなたの方が部下にあたるのであれば、結果が出なければ、それは上司の責任ですので、教えを請われるまでは放っておきましょう。（あなたが自分から教えようとすると、立場が逆転してしまい、仕事を覚えてもらえなければ、あなたの責任のような、理不尽な形なってしまっているかと思います。）

今の経済情勢からすると、今後多くの会社では業績が落ち込む可能性が高いので、転職にとっては決して好機とはいいがたく、今、転職や独立をする人は、あまりビジネスセンスがない人か、リスクがあっても飛び出さなければいけない切羽詰まった人になります。優秀な人でも景気の悪い時期では転職しても結果が出ずらいので、プロとしては簡単に転職をお勧めできないタイミングです。

幸いあなたは今の会社での実績もあり、認めらている立場の方のようですので、多少クールに振舞ってもあなたの味方になってくれる人がいると思いますので、あなたが会社をやめる必要なないと思います。私自身、外資に勤務していた時に中途入社の管理職を2名ほど自分の上にもって来られた時がありましたが、私は「自分には上司は必要ない」と社長と直談判し、その二人はいつの間にか辞めていきました。

あるいは、あなたが自分のコミュニケーション能力にある程度自信がある場合は、後から入ってきた人を1人1人攻略する戦略を取るやり方もあります。あなたが相手を敬遠すればするほど、相手はあなたに対して非協力的になりますので、頻繁にランチに誘うなどして、仕事以外の話をする時間を作ることです。中途入社の人との人間関係は、普段仕事の話しかしていないと、ビジネスライクなドライな人間関係になってしまいがちです。プロパー社員同士の場合は、研修や会社の文化、当事者以外の人間関係など、「同じ釜の飯」を食った感覚があり、人間関係のベースが自然と出来上がるのですが、中途入社の人とはそれが無いので、本気でその人たちを変えたいと考える場合は、人間関係を作るコミュニケーションの時間を頻繁に取らないといけません。

私は外資系企業で管理職研修を受けた時に、「頭のいい人は命令だけでは動かないので、本当に動かしたいと思う人物にはパーソナルは人間関係を作れ」というトレーニングを受けました。外資系企業の幹部は色んな会社を渡り歩くのですが、このスキルがないと組織を把握して動かせないのです。あなたが将来幹部を目指すのであれば、このスキルは必須スキルになるかと思いますので、その努力をされてみてはいかがでしょうか？

長文になりましたが、ご参考になれば幸いです。