日本は人口減少社会を迎えています。 経済や企業にとって「成長」は欠かせないキーワードです。 なぜなら、売り上げや利益率を維持して行かないと 固定費(人件費や償却費等)の支払いが出来なくなります。 その「成長」を海外のマーケットに求めざるを得ないのが 日本の置かれている現状です。 かと言って海外進出には様々なリスクや世界の多国籍企業との 「激しい戦い」が待っています。海外進出したからと云って、 バラ色のマーケットが広がっているとは考えにくいです。 いわゆる「ゼロサムゲーム」のような状態です。 逆に国内でも今まではレッドシーと云われる様な過激な市場分野でも プレーヤーが減り、残存者メリットが生まれ、残った数社で 市場を寡占し、高利益率を上げることも可能となります。 どの分野でも可能性はありますが「その分野での勝ち組」と 「負け組」では大きな差が今以上に広がるでしょう。 今までは「同じセクターの企業が利益を出す」構造でしたが、 これからは「セクターの中の数社が跳びぬけて利益を出す」構造に 変化します。 成長率を何年にわたり維持することは難しく、よく「会社の寿命は30年」と 云われるのは、人的資材と収益率、マーケットのトレンドや競合の有無等 に依って変化します。今成長性が有るあるからと云って、技術革新も 有るでしょうから、何十年にもわたり高成長を維持することは難しいと 思います。 IBMなんかが良い例です。
日本文化、日本語、日本的経営、に関わる分野は普遍性が有り、海外からの注目度が高まるので将来性があります。 例えば日本語学校が成長分野の一つで毎年20%の成長を続けています。 す。
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