解決済み
私自身は、最初の数年を研究所、その後は工場で開発に携わっています。研究職と開発業務は、ここに書いたような感じなので読んでみてください。あくまでも一例ですが。 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1166079511 他は製造技術、生産管理、品質保証/管理、知財管理。 製造技術は、新製品の開発、現製品の製造コスト低減、スループット改善、などに必要となる装置の導入、技術の開発です。 販売実績のある中から最適な装置を導入する場合と、装置メーカーと協力して新規に開発する場合があります。前者の場合でも、家庭の電気製品のように買ってきて「ハイ、終わり」という訳にはいかず、調整、作業手順のマニュアル化、製造工程の品質確認などがあります。当然、製品設計グループと連携を取って進めます。 生産管理は、限られた資源(作業員、装置、時間)を如何に効率よく運用して、短納期、低コスト、品質安定化を図るか、ということです。 トヨタ自動車は「トヨタ生産方式」として世界に名を轟かせています。JIT(ジャストインタイム)、看板方式、7つのムダ、とか知っていますか?この機会に、勉強しておくと良いですよ。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%A8%E3%82%BF%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%96%B9%E5%BC%8F 品質保証/管理グループは、①調達品質管理、②製造品質管理、③製品品質管理、④フィールドサポートに分けられます(呼び方は私の独断です)。 ①は、他社から購入する部品の品質をチェックしたり、サプライヤーを実査すること、②は、製造工程(ウエハプロセス、組立、検査など)の品質管理、③は、新製品の総合品質チェックと認定、④は市場故障対応、顧客へのサポートなどです。たまにトヨタなどがリコールしてますが、この時は同グループ、特に④が大活躍します(あまり褒められたものではないが) 知財管理は、特許関係です。この世界、重要な戦略的特許を押さえられるかは企業の死活問題であり、重要な部門です。自社の研究開発に関わる新規技術を特許化したり、他社特許を調査したり、また企業としての特許戦略の策定に関わったりします。 服装は、会社によって多少違いますが、ビジネスカジュアル系です。http://blogs.yahoo.co.jp/sanaenon/13541987.html ネクタイはあまりないです(部署によっては禁止の場合も)。それと企業のロゴが入った作業服もあり、部署によっては指定される場合もあります。 http://www.mitsubishielectric.co.jp/corporate/randd/laboratory/advanced_technology/message02.html この写真の三木さん、真下さんは作業服ですね。 ジーンズやポロシャツはNGの場合が多いです。シャツアウトスタイル、短パン、ランニング、サンダルは基本NGです。 場所は、何とも言えません。研究所も工場も、駅の隣でアクセスが良い場合もあれば、周りが山でマイカー通勤が当たり前、という場所もあります。 (補足) 工場勤務、特に重電、重機、化学プラント関係など、大きな工場ではヘルメット着用が必須、または帽子が標準となっている部署もあるでしょうが、殆どのオフィスワークでは、ないです。 年一回、ヘルメットを被って避難訓練していますが、この前の震災では、初めて本番の非難をしましたよ。非常に整然としていました。訓練の賜物です。
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