回答終了
仕事について参考にお聞きしたいです。 30代男性です。所謂中小企業(100人規模程度)に勤めており、食品の商品開発をしております。開発の部署はなく、生産部門の開発専属担当という立ち位置で担当者は私一人です。 (前任者が退職するのと入れ替わり営業部から異動、その後専属ではない商品開発の同僚が辞めていき、一人になったといった経緯です。) 私の勤めている会社では売上を伸ばすためにとにかく新商品をリリースしていく!といった方針の下、プロジェクトと営業が商談にて話を進めるPB商品の案件を進めるようになっています。 全部で20件程案件を抱えており、中には社長に承認を得ず進めて欲しい、というものから企画から丸投げされるものもあり、正直手一杯です。もちろん断る権限もありませんし、やれ!という圧があります。 これに関しては、ほぼ私から提案していくような形で進める商品開発のやり方にも疑問を感じます。(企画担当者は社内にいます) 一方で新商品をなかなかリリースできていない状況には責任を感じていますし、なんとかしたい気持ちもあります。 半ら愚痴みたいになってしまいましたが皆様には、私の現在の状況を踏まえて 商品開発を円滑に進めるためのアドバイス 社内組織でこうして進めてもらった方が良いのではないか? 転職しろ! などご意見を伺いたく思います。 必要な情報は特定できない範囲で補足します。 よろしくお願いします。
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とてもやり甲斐のある仕事でご本人的にも自負とプライドを持ってやられているお仕事だとお見受けしました。 新商品開発には柔軟な発想とアイデアが不可欠だと思うのでお一人でやられているのは相当な精神的なご負担があるだろうなと思います。 部署の垣根を越えてバーチャル的な開発・推進組織を作って最低でも3、4人が関与すると文殊の知恵でもっと効率的に新商品開発が進められると思います。 社長さん進言してみては如何でしょうか??
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