後輩に悩んでいます。 私の職場は社員が5人未満の小さな工場です。 人数は少ないですが、私以外の人はベテランなので…

Question

後輩に悩んでいます。
私の職場は社員が5人未満の小さな工場です。
人数は少ないですが、私以外の人はベテランなのでなんとか稼働している感じです。そこに半年ほど前に若い男性社員が入社してきました。私達の職種はどの工場から話を聞いても常に人材不足というのもあり、社長が面接を行い即採用をしました。しかし、社長から面接の話を聞いたときに私はヤバイ奴なのでは？と思って警戒をしていました。
なぜかというと、まず挨拶をしないで事務所に入ってくる。どうぞおかけくださいと言われてないのに椅子に座る、上下スーツなのに靴は靴下にサンダル。社長はまだ若いから一般常識を知らないからこれから教えてあげてと私に頼んできましたが会う前からちょっと怖いなという印象でした。
少し私自身の話をします。
学校じゃないからとつきっきりで、仕事を教えることはない会社で育ち、先輩方の技術を見て真似し、理解し、盗む。わからなかったら自分で調べ、聞いて知識を得る。忘れないためにメモを取ったりと必死に食らいつき、たくさんコミュニケーションを取りました。そうやって、やっと信頼を得て、仲間意識みたいな絆が職場で生まれるのかなと私は思います。
まず、2人しかいない状況で挨拶をしても返してこない。わからないことがあっても聞いてこないし、調べない。教えてもメモを取ったりなどせず同じミスを繰り返す。ちょっとでも間違えを指摘すると逆ギレまではいかないが機嫌が悪くなる。集中力がないのか作業中にすぐスマホをいじりアプリゲームや漫画、動画をみながら作業し始める。（ひどい時は作業をほったらかしにし工場の死角でやってる。）昼休み寝坊を何度も繰り返す。ミスしたときに謝ることができない。作業の確認、完成検査をしない。当日欠勤が多い。そして無断欠勤が多い。
ざっくりとまとめるとこのような感じです。
社長の方針で多少甘く見てあげてと言われているので、それに従って仕事を教えています。上手く仕事をこなしたときなど、褒めて上げれるところがあれば褒めてます（褒めて伸びればそれが1番いいと思うので）。とにかく、社会人1年目でトラウマを抱えたりするようなことがないように細心の注意をしながら接してきました。がしかし、入社して1ヶ月程してから、当日欠勤がかなり増えました。多いと月に4〜6日ほど、最低でも月に2日は休むようになりました。馴れない環境で体調を崩してしまうことは誰でもあると思うので、休むことは構わないが会社に電話だけはしてねと伝えました。しかし、ある日無断欠勤をした日がありました。心配だったので私から連絡を取ってみると前日の夜から体調が悪く寝付けず、起きたらもう間に合わない時間でどうればいいか分からなかったとのことでした。連絡しにくかったら、最悪私に電話してほしいとと伝えたらその日を境にいっきに欠勤、無断欠勤が増えてしまいました。
また、別の日にはとんでもないミスをしてしまい先輩社員を怒らせ、それを隠蔽しようとし、社長まで怒らせてしまうということがありました。そのミスのせいで納期に遅れが生じ、翌日の午後イチに納品する予定でしたが出勤せず、電話をしても出ないと言うことがありました。この件に関して謝罪があるわけでもなく、そこから先輩方と彼の溝が生まれ始めました。
上記のようなミスや隠蔽計画が直近で4件ほど発覚し、さすがにマズイと思い注意をしたところ作業途中の仕事があるのに翌日から無断欠勤をし始めました。電話をしても出ない、家に行ってもいないという状況でした（実家暮らし）。が、給料日の２日後の夕方に給料を取りに来たのです。全員が帰るのを見計らった時間に来るということは社長と話すのだなと思いその日は何も言わずに帰りました。ただ、その時も謝罪とかなくめちゃくちゃの満面の笑みで「こんちはッス」、帰る時は「お疲れッス」と言われ初めて人に殺意が湧きました。感情の赴くままに怒鳴ったり、相手の気持ちを考えない言動は避けてきました。その都度タイミングを見極めながら声をかけてきました。何が駄目で何が良いのか彼自身で気づきがあればと思って接してきました。 彼の態度を見て、半年間が全部馬鹿にされてる気分になってしまいました。
翌日の朝に出勤した際、社長に今日から来ると言ってたからと伝えられましたが彼が出社することはありませんでした。それから今日に至るまで1週間出社してません。月曜日に出社しなかったらどうなるかはわかりません
が、正直、出社されてもと思っています。
彼は繰り返す気がしてます。無断欠勤も１回や2回ではありません。５回目です。どういう心理状況、考えを持ってるのかわかりません。どう接して行けばいいかもわかりません。
私の接し方が悪かったかなとも思ってます。
何かアドバイスや考えを頂ければ幸いです。

Answer 1

あなたは、良くやってますよ。
だから、社長はあなたに任せたの
です。
なので、小さな工場でしたら社長ともっと彼の事、いろんな事
コミュニケーション取るべき。
社長も経営の事、資金繰りやら
営業で必死、だからあなたに彼を見てくれとお願いしてる。
お願いされたら、結果報告、連絡、相談はあたりまえ。仕事だから。
社長、彼だめですね?
周りにも迷惑なのでやめてもらいましょう？
と相談くらいしたら？

Answer 2

＞私の接し方が悪かったかなとも思ってます。

いや…質問者さんはかなり根気強く指導したと思いますよ。
その若い男性社員自身やる気がないのですから
どうしようもないです。
こんな人間を採用した社長が人を見る目がなかったんです。