職場のある人物について何を考えてるのか 理解の仕方を教えてください 自動車部品の生産工場に勤務しています。 工場内は一定…

Question

職場のある人物について何を考えてるのか
理解の仕方を教えてください
自動車部品の生産工場に勤務しています。
工場内は一定の温度で生産するため、工場内はエアコンを使って温度を一定にしています。急遽、場所を移動してきた部署が、その工場と隣接している事務所を部屋が暑いためか、工場内の仕切りの窓を開けっ放しにして、工場の空調を取り入れています。
そのため、空調されている部屋の温度が上がり規定の温度にならなくなってしまっておりました。
勝手に工場のドアを開けっ放しにし、工場の温度に変化をもたらしました。
移動してきた部署の部長に、その件を問いただしましたが、暑いからの一言で一言もありません。工場内の管理温度を勝手にずらしておきながら、暑いからで終わってしまうこの部長さんの考えをわかる方いらっしゃらないですか？
温度を一定に保つと言う重要性をわかっている人物ないし、技術力を持っている方なので、今生産している工場の室温が変わってしまうことの変化点をどう責任ないし、勝手にやってしまう考え方に理解ができません。
ティアワンであり、各自動車メーカーに部品を納入さしてもらってる関係上、品質に影響を出し、市場クレームを出してしまう可能性もあります。または多大な変化点を出してしまうことになり、なぜそのようなことをするのか。この人の考えが理解できません。

Answer 1

「これくらい良いだろう」・・この短絡的な考えでしょうね、その延長線上に昨今の各自動車メーカの大量データ捏造等隠蔽問題発生が有るのですが残念ながら日本の年功序列制度の中での部長職クラスになると自分ファーストの老害ですので・・。
質問者様の上長に申し出るのが得策かとは思います。

Answer 2

問題はその一回ではなく指摘後の行動かと思います。温度が重要なことは理解していたが他部署のことなのでそこまで意識していなかった→ああごめんこれだめだったね、で次からそれをしないなら問題ないかとおもいます。継続されていないのに1回の行動に対して何考えているのか?と引きずるのは良くないです。

逆に指摘を気にせず同じことを継続するなら完全に重大問題化して重役まで巻き込んで決着つけるべきです。

Answer 3

工場（あなたたち）側の部長クラスと話し合わせましょう。

Answer 4

規定の温度ではなくとも、品質上問題ないと理解しているとか。