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ユーザー系IT企業が大きくなるためにはどうしたらいいですか? プライム上場企業で従業員は3000人、売上は1500億円規模の親会社の情報子会社の勤務しています。内販が7割となっており、会社を大きくする為には外販が必須だと思います。 ・管理ばかりで実装などの技術面は外注業者に頼んでいるため、プロパーの技術力が信じられないほどない。特にプロパー社員が顕著。むしろ被害者と言える(親会社の情シスに毛が生えた程度) ・優秀な新卒が来ない。ほとんどが文系未経験。学歴は大東亜帝国で良い方 ・外販は社長が取ってきてくれた案件がほとんど。これは昔から付き合いがあるため。社長は数年で居なくなることを考えると外販に向けた動きが難しくなる このような状況です
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>技術面は外注業者に頼んでいるため すでに問題と解決策がここにありますよね。 ある程度技術面がどうにかなってきたら、次にやるのは優秀な営業マンの雇用ですね。 この人の給料は平の中で一番高くしないと駄目です。 それだけ重要なポジション。 とりあえず技術力向上しないと話にならないかなと思います。
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