アドラー心理学の評価軸は、絶対評価であり、比べるのは自分自身の過去と、ありたい姿。ところが、日本の企業の評価軸は相対評価…

Question

アドラー心理学の評価軸は、絶対評価であり、比べるのは自分自身の過去と、ありたい姿。ところが、日本の企業の評価軸は相対評価で、組織の中での評価順位が昇格や昇給に影響する。相対評価を気にして、他人への競争心をもってもらうことこそ、日本の人事の目的とも言えるのではないかと。

と言う事は、アドラー心理学は、日本のサラリーマン社会には、やや不向きな心理学であるという事になりますでしょうか？独立や起業には向いていたとしても。

Answer 1

アドラー心理学と日本の企業文化の評価軸の違いについて、興味深い指摘だと思います。

・アドラー心理学は確かに、自分自身の成長や目標達成に焦点を当てた絶対評価を重視しています。他者との比較ではなく、自分自身の可能性を最大限に発揮することが大切とされています。

・一方で、日本の企業文化では相対評価が一般的で、組織内での序列化や競争原理が働いています。業績評価や昇進・昇給に影響するため、他者との競争心が生まれがちです。

このように、アドラー心理学の考え方と日本の企業文化にはある程度の違いや軋轢があると言えるでしょう。しかし、それぞれの長所短所があり、一概に不向きとは言えません。

・アドラー心理学の自己実現的な考え方は、起業家精神や自律的なキャリア形成には適していると考えられます。

・一方、日本の企業文化の相対評価は、組織の中での公平性や業績主義を重視する面があります。

つまり、アドラー心理学と日本の企業文化はそれぞれ異なる側面を重視しているため、状況に応じてどちらの考え方も活用できると思われます。サラリーマン社会でも、アドラー心理学の自己実現的な考え方を取り入れることで、モチベーションの向上が期待できるかもしれません。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

アドラー心理学が日本のサラリーマン社会に不向きとは必ずしも言えません。アドラー心理学は自己成長や自己理解を重視し、自分自身と比較することで自己評価を行います。これは、自己啓発や自己改善に有効な手法です。一方、企業の評価軸は組織の目標達成や生産性向上を目指すため、相対評価が用いられることが多いです。しかし、これらは必ずしも対立するものではなく、自己成長と組織の目標達成を両立させることが可能です。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。