仕事で後輩がミスをした時に、本人へ注意するのでは無く、その時の相談役の先輩や、発見者が報告書と対策を立てなければなりませ…

Question

仕事で後輩がミスをした時に、本人へ注意するのでは無く、その時の相談役の先輩や、発見者が報告書と対策を立てなければなりません。対策とは簡単な伝達ではなく、全ての行動を1から文章とパワーポイントにまとめ職場全体に指導の発表のような物をしなければなりません。

通常の業務をこなしながら休日や時間外に準備をします。ミスした後輩は何もしません。正直ミスをした人以外はきちんと出来ています。

この取り組みに意味があるとは思いません。これを指示してくる上司が無能に思えて仕方ないです。どう思いますか？

Answer 1

後輩に「あと一年経ってあなたが先輩になって、あなたの後輩がミスしたら、あなたがこの報告書書くんだけどやりたい？全く気にしておらず、ヘラヘラして先に帰ってるけどそんな態度だったら助けないし指導もしないよ？」って言ってやればいいのでは？

Answer 2

自衛隊の教育で採用されてますよね。
ミスした本人はお咎め無しで、同じチームの他の人全員がペナルティを受けるっていう。

ミスした本人は気まずくなってプレッシャーになるのと、チームは何とかしてフォローしなければペナルティを受けてしまうので積極的に助け合うようになるそうです。

Answer 3

まあ無能な上司ではあると思います。
本来であれば、本人と周りとが全員で原因を考えなければならない問題です。
後輩がミスをしたから本人の責任と決めつける人もまた無能ですよね
ミスってのは職場環境から発生する場合もありますので
そういうのを対策できない上司も無能と言って良いかと思います。

Answer 4

＞この取り組みに意味があるとは思いません

質問文を読めばわかる通り
先輩をはじめ
まわりの人がとても嫌な気持ちになっています

それがプレッシャーとなって
後輩に降りかかる仕組みです

後輩が「はーい、ごめんなさい♡」だけで
すんでしまうと、２度としないという
プレッシャーがかかりにくいです