倉庫業で所謂責任者のような立場にいる者です。 シフトを作る役目を負っているので、その日の出勤人数や欠勤者などに人一倍敏感…

Question

倉庫業で所謂責任者のような立場にいる者です。
シフトを作る役目を負っているので、その日の出勤人数や欠勤者などに人一倍敏感です。そこで相談したいのが、仕事をこなす人手はギリギリがいいのか余裕がある方がいいのかということです。

今の時期は繁忙期で倉庫も忙しく、毎日ギリギリの人数でこなしているので一人でも休まれると辛い状況です。
なので私としては人手を増やして欲しいのですが、
うちの会社自体例年より売り上げが落ちていること、ギリギリの人数でも終了時間は遅くないこと、繁忙期を過ぎれば暇になってしまうかもしれないこと…
などを考えると、今のギリギリの状態を保った方がいいのかと悩んでしまいます。

しかし実際倉庫内でコロナが流行った時は地獄でしたし、一人休めば責任者の私か、もしくは他の社員に休みを削って出てもらうことも少なくないです。
一人でも人が増えればその分楽になるのですが…踏ん切りがつきません。
どちらがいいでしょうか？

Answer 1

そうですね、一方では繁忙期であるために人手不足で対応が厳しい状況ですが、もう一方で余裕があるということも考えられます。しかし、コロナ流行時には一人休むだけで大変なことになってしまったという経験からも、やはり少しでも余裕を持ってスタッフを配置しておくことが重要だと思われます。また、社員の健康面も考慮する必要があります。

そこで、可能であれば、繁忙期中でも働くスタッフに余裕を持たせるために、アルバイトの方を採用することも検討してみてはいかがでしょうか？アルバイトを増やすことで、少しでも余裕を持ったスケジュールを組むことができます。しかし、アルバイトはスキルが足りない場合があるため、教育する必要があるかもしれません。

最終的には、会社の状況や社員の健康面、そして業務量を考慮して、よく話し合って判断することが大切です。一人でも休むことができるような余裕を持ったスケジュールを作ることが、スタッフのモチベーションアップにもつながるかもしれません。がんばってください！(＾◡＾)

Answer 2

短期でのバイトを雇うのがベターでは。

具体的な期間を指定して繁忙期だけという条件で募集すれば済みそうですが。

Answer 3

他拠点や他部署からの応援や、派遣作業員を依頼してしのぐのはどうでしょうか？