「創意くふうを出す」事が目的化している会社や部署はあるようですね。 本来は成果が出ている「実施済」を報告する仕組みなので、 質問者さんの「提案」が未実施を指すのだとすれば二重に間違った活動になっているのかもしれませんね。
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それがトヨタの「カイゼン」であり、今のトヨタの繁栄のモトの一つでありますからね。 結局のところ、創意工夫提案を月2件出せない、と言う事は、普段の仕事に問題意識を持たないで取り組んでいる、と言う事で、仕事に真剣に取り組んでいない、と言う判断になってしまう、のがトヨタの考えなんですね。 それ含めて、いわゆるトヨタ生産方式をいろんな業界が進んで取り入れようとしてますが、やはり1番徹底しているのは、トヨタです。 そう言う会社に勤めている訳だし、それが故に会社の繁栄があり、聞いた話では高いお給料と公務員並みの安定、会社のネームバリューがあるのだから、そこはしらみつぶしにカイゼン提案を考え、出すしかないです。 ウチの会社は、業務改善提案を出しても、上が聞いてくれず、全てトップダウンで、言われた事やらなければならないです。 それが気に入らなくても。 そこをトヨタは、現場を大切にして、例え期間工であっても素晴らしいカイゼン提案なら聞いてカイゼンしてくれるから、素晴らしいですよ。 もし、辛いならウチの会社へ。 ただ、以前に保険の不正で、かなり叩かれた会社だし、真っ黒なブラックで良ければ(^^)
毎月じゃないけど 何かしら工夫提案など、提出する会社はありますね。 毎月2つは ペースがはやいかも。 トヨタだし そうなるんでしょう。
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