高学歴の、使えない部下を切り捨てたい。

Question

高学歴の、使えない部下を切り捨てたい。通訳業、クライアントからクレーム、４月末から２ヶ月で９回。上司である私は自分のしごとがあるのに、彼の後始末に一日の在社時間半分を使う。なぜ、こんな奴を、と思う。
英語の他、西語、伊語、ドイツ後、伯語堪能で、各語通訳免許所持。院卒２８歳、独身。
派遣先で客とのトラブルもあり、私の上司に当たる部長に相談したが、「まあ、入社１年だし、多めにみてよ」そのうち、我が社が存続の危機につながると言っても上司はきりすてない。昨年４月入社、マドリードで研修３ケ月の成績はトップ。しかし、いざ、現場にと、まるで子供。遵守事項無視、時間にルーズ、言葉遣いが悪い、姿勢が悪く腰が悪いのかと思ったが、そうではなかった。性格は極めて暗く、笑った彼を見たことがない。部署は言語別に組織されているので、転属はない。会社が私の要求をうけいれれば、彼は退職を迫られる。しかし会社は首にしない。寝坊をして、東京駅から歩けば１０分の所をタクシーに乗って、２０分近くかかり、その交通費も月末に会社に請求。

あー、こいつ、もう嫌だ。３８歳上司。部下は９人、他のメンバーは問題なし。みな大卒で、彼は修士をもっているので、遠慮？とっつきにくく、社内の交友関係はない。

どうしたものか。入社は一般応募で、試験２回、いずれも成績は抜群のトップ。（２０００点満点で採用の平均は１５００点だが、彼は１９８０点、あくまでこれは学科のみ）

Answer 1

現場でどうであれ、成績トップの人材を使えないのは上司の責任です。切り捨てる権限がない質問者様は、切り捨てるのではなく、使う方に力を入れるべきないのですよ。

しかし、使えない新人がいる程度で、社の存亡はかからないでしょう。

Answer 2

いくら能力があってもコミュ力が無いと仕事にならない、の典型的なパターンの人物に思えます。

外国語は堪能なのに日本語でのコミュニケーションが下手なの笑えますよね。

例えば彼だけフルリモート勤務にして、クライアントと直接会わせずに文章や動画での翻訳だけ任せたらどうでしょう。

その勤務形態が実際に可能かはともかく、少なくとも顧客トラブルを予防しつつ彼の特技だけを活かす事ができると思います。

おそらく上司は動きません。

自分まで巻き添えになるのを恐れて、全てアナタに丸投げしてる様に見えます。

Answer 3

遅刻を繰り返す事やルールを破る事、暴言？を繰り返す事などを片っ端から上に報告すれば良いのでは？

Answer 4

東大だろうがなんだろうが社会では使えない輩は少なからずいます。もう一度上司に訴えるしかありません