物流センターで勤務しています。主に消耗備品を取り扱っていて出荷数の管理や在庫の管理をしているのですが、月末31日と月初1…

Question

物流センターで勤務しています。主に消耗備品を取り扱っていて出荷数の管理や在庫の管理をしているのですが、月末31日と月初1日では出荷量が2~2.5倍ほど違います。例えば5月1日に必要なのであれば4月28.9日から月初分を視野に入れて発注しておけばいいのになと思います。
月初に出荷が固まるのはどこも同じでしょうか？
どういった対策されてますか？

Answer 1

支払いが月末締めで行われる会社が多いので、納品が月初となる会社は月末より多いでしょう。

「月末納品だと１％値引き」とか具体的なメリットを提供しないと、難しいとは思います。

物流センター運営側の立場で言えば、事前予測（出る商品をピッキングしやすくしておく）や増員対応でしのぐことになると思います。

Answer 2

生産の計画数を把握してみて下さい。

納期が月末であれば、月初に確定します。

Answer 3

月末や月初に集中するのはある程度仕方のない事だと思います。ジャストインタイムの観点や締め支払いの観点から言っても月末と言うのがポイントですから集中するのだと思います。
対策としては、それは年間を通じてほぼ同じ流れである事から人的にも物的にもそれに合わせておけばある程度乗り切れる体勢になるのではないでしょうか。その様な事は個人で行う訳には行きませんので社内でよく打合せをすることだと思います。まぁ、その様な事はすでにやっているかとは思いますが。要するに常に仕事の改善策を考え社内に図る事が重要なのでしょうね。