会社に新人の子が入ったのですが、使い物になら無いので、困っています。私はその新人の子の上司になったのですが、働き始めて一…

Question

会社に新人の子が入ったのですが、使い物になら無いので、困っています。私はその新人の子の上司になったのですが、働き始めて一週間も経つのに、読み込みが悪く、分からないことは何でも聞いてきます。なので、何か失敗があるごとに、本人に常識が無い（非常識だ）と伝えてます。何度か言い聞かせたら、本人も分かってくれたようで「自分には常識が無いので･･･」と言うようになりました。そしたら、とうとう会社を欠勤してしまいました。これって私が悪いのでしょうか？パワハラではないですよね？

Answer 1

その新人の人のことは分かりませんが、人は「使えるかどうか」ではなく、「どう使うか」です。その人の能力を見定めることなく、自分が動いてほしい通りにならなければ「使えない」など、人を使う立場としての責任をもう少し自覚されてはどうでしょう。自分だって新人の時に右も左もわからなくても見守ってくれた人はいたはず。子どものころに見守ってくれた人もいたはず。その時の恩を、今その人に返してあげるときです。使い物にならないその人を使い物になるように育てること。それはとても素敵なことだと思いませんか。若い人は可能性に満ちています。それを生かすも潰すもあなた次第ではないでしょうか。

Answer 2

私も質問者さんが悪いと思います。
作業ができなくて、指導、注意をするのは良いと思いますが、
「常識がない」という必要があるのかなと思います。
それを言ったところで、仕事を覚えるのが早くなったりするとは思えず、新人の子が余計に委縮してしまい、仕事に支障がでてくるのではと私があなたの上司ならそういいます。

Answer 3

１週間だったら、まだまだ不慣れで分からない事の方が多いと思いますし、
失敗するのも止むを得ません。
質問者さん自身こそ、パワハラ＆コンプライアンス違反＆人権侵害を
行っています。
以下、最初の方と同文です。

Answer 4

完全にパワハラです。
あなたは自分中心に世界が回っていると勘違いしてます。
世の中には様々なレベルの人間がいます。会社という組織はその様々な人が集まって、互いに助け合うチームとなり、会社を高めていく場です。

入ったばかりの新人さんに圧をかけてどうするんですか？
新しく入ったに人には覚えるまで何度でも親切に教えてあげるのが先輩として常識ですよ。
優しさも足りないし人としての常識がないのはあなたです。
あなたのような人が新人教育を任されている会社のレベルを疑います。