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今の生産管理システムの使い方が大変複雑で、変更するにも勉強が必要だし出来るだけ変えたくないのに、上司は簡単に「こうできないの?」って言ってきます。詳しいのが現状私だけなので、思いつきも全部言われて、その度にシステム変更。現場は覚える気があまり無いので「わからない」「もっと簡単に出来ないの?」とこっちも複雑なのは拒否で板挟みです。 あと数年すれば異動する可能性もあり、誰も覚える気がなくてどうするわけ?って思います。 ま、その時はシステム会社に電話して教えて貰えば良いだろうし、知ったことじゃないですけど。 こんな感じで1人で押し付けられてイライラするのですが、どうすれば良いと思いますか?
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そういう生産管理システムのやり方を変えると、現場が狂ったように抵抗しませんか? みんな新しいことを覚えるのは死ぬほどイヤみたいです。 これ日本の現場特有なんですよ。 ですから、あなたの上司もめちゃくちゃ嫌われていませんか? 手順をちょっと変えることは、立派な「システム変更」です。 大幅に変更して覚えることが増えるのが、イヤだから、ごまかし、ごまかし、してそこまで来てしまったのでしょう。 ところであなたはその会社の経営者でしょうか? 違うなら、それはあなたの職責ではありません。あなたがシステム変更するリスクを負いきれるものではないでしょう。 いつかどうしようもなくなり、いる人達が「こんなことなら変化を受け入れる」と考えを大幅に変えざるを得なくなるか、経営者から「これ変えなきゃクビね」といわれるくらいまで腐らせておくのもひとつの方法なのです。 黙って去りましょう。
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