20人そこそこの食品会社で品質保証・管理をみています。 新商品を検討するに際し、リスクを伝えるのですが、短納期で危ない橋…

Question

20人そこそこの食品会社で品質保証・管理をみています。
新商品を検討するに際し、リスクを伝えるのですが、短納期で危ない橋が多すぎます。先日、（親会社からの出向による雇われ）社長にその話をしたら、全然ピンと来ておらず、むしろ営業的な立場の話しか出てきませんでした。
私の立場としては、社長が公立な立場で考えてくれないと、何の意味も無い、と思います。
むしろ、報告する意味すら感じませんし、話すことで私のストレスが増して、より事故を起こす可能性が高くなります。
私はどんな形であれ、事故は起こしたく無いです。
それは自分のせいじゃなくても、責任は私にあると思うからです。
皆さんならどうしますか？営業部長化してる社長と、今後、どのように接していけばよいですか？

Answer 1

貴方のできることは、法規制の適合性や想定されるクレームを伝え、検証の必要性や必要な資料を揃えて、製造条件の変更（何をどうしたら良いか）を提案することです。

ここまでしたら貴方の責任は問われることは無いですよ。
あとはクレーム件数の集計で結果を元に改善の必要性の是非を問えばいいです。
役割として、YES.NOの立場を示して必要な改善方法を提案すること。
その先は営業判断です。
リスクは経営者が取ることになります。