今の日立の主力事業はITです。 昔も家電は片手間にやっていただけで、日立は元々は電力網や通信網を作ることが主力のインフラ企業です。 しかし今は電力も通信も儲からないので、ここ10年の間に凄まじいリストラを行ないITによるサービス提供を主力とする企業グループに変貌しました。 今の日立グループは8つのセグメント(うち2つはそのうち売却します)に分かれており、ITのセグメントは売上高2兆円でその中でトップを占めています。 また、続く売上高のオートモーティブ(自動車の部品製造、システム開発)のセグメントにもITは大きく関わっています。 ただ、主力だからといって安泰かどうかはわかりません。 日立は主力になるITやオートモーティブのセグメントに巨額の投資をしています。その期待に応えて成果を上げないとリストラの対象になる可能性は十分あります。 最初にも書いたように、何しろ日立は変化しないと生き残れないということでこの10年でセグメントをいくつも売り飛ばすような凄まじいリストラをやって成功した実績があります。
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基本は重電ですね。
日立の御三家に、日立化成がありましたが、 自社ではリストラできず、 昭和電工へ売却され、その後凄まじくリストラされています。 自分で切り開くにも、限界があります。
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