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嘘こ政経論文序章です( *´艸)平たく言うとどんなことですか?自治体事業所、企業内でのダイバーシティに於ける長期雇用の為の人的資源管理の一貫として、サスティナブルワーカーの育成に重点をおいていくのが望ましい。 その為、サバティカルホリデーの推奨やワークバランスの見直しに必須なのがキャリアアンカーである。職能分担制での個々の主体性と職務配置従業員との調和は各種研修兼務オリエンテーションへの参加が責務と言ってよい。 従業員自身のキャリアアンカーの認識により自己研鑽や休暇の必要性があれば、企業は速やかに人事調整を敢行し従業員のライフインカムを調達、支給するのが急務である。感情労働で疲弊する社員をブレイクさせるのではなく、新規の環境、職務を複数転属、経験させることが真のリフレッシュに繋がるのである。
大学院の政経、キラキラし過ぎて全く訳がわからない(*´艸`)タブンアカテン
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特定業務要員として従業員を固定するのではなく、様々な選択肢を増やして多様性を持たせ、個々に合った生活面も含む働き方や、幅広く分野を知ることでパフォーマンスを引き出す。この序論のポイントは、従業員の離職率を下げるアプローチ(キャリアアンカー)を本論で検討する内容と思われます。
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