私は『工場の従業員』で責任者という立場にいます。今、上から職場を改善しろと言われてます。理由は去年の今頃よりも生産性が落…

Question

私は『工場の従業員』で責任者という立場にいます。今、上から職場を改善しろと言われてます。理由は去年の今頃よりも生産性が落ちてるからです。確かに去年の今頃よりも仕事量が減っているのはあるんですがそれでも去年に近い数字にしなさいと言われ１年間の改善テーマとその内容を明記しろと言われました。
職場のメンバーは素人もいればプロフェッショナルもいます。ひとつは素人を育てプロフェッショナルに１歩でも近付けることによって生産性もあがると思ってます。
ただ、それだけでは足りないので何か他にいいアイデアはないでしょうか？まだ経験が少ないんでかなり悩んでます。いろいろな意見よろしくお願いします。

Answer 1

思うに、方法論を問われてるのだと思いますよ

巷に氾濫する、業務効率化ノウハウ本、
KT法（？）、とかなんとか。

簡単そうな効率化・改善手法を選んで
職場で実践すると良いと思います

と、簡単に言ってますが、
まじめにやると結構大変ですよ、
そしてあなたはそれを求められてるんだと思いますね、
頑張ってください！

成果を可視化し、アピールするチャンスと捉えては如何でしょうか