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慶応＞早稲田＞一橋 例えば3メガバンクだと東大慶応は企画担当の幹部候補生、一橋は営業担当のソルジャー採用と採用段階から明確に区別されております 一橋は所詮旧商 ソルジャー養成校にすぎません 東大慶応と一橋はキャリアとノンキャリアの差なんですよ 参考資料 三菱UFJ頭取 慶応経済 三菱UFJ信託社長 慶応経済 三菱モルガン証券社長 東大法 みずほフィナンシャルグループ 社長グループCEO 東大卒 副社長リテール・事業法人カンパニー長 中央法卒 副社長グループCIO兼グループCOO 東大卒 専務グローバルマーケッツカンパニー長 東大卒 専務アセットマネジメントカンパニー長 慶応経済卒 専務大企業・金融・公共法人カンパニー長 東大卒 専務グローバルコーポレートカンパニー長 京大卒 常務グループCA 東大卒 常務グループCCO 慶応経済卒 常務リサーチ&コンサルティングユニット長 京大卒 常務グローバルプロダクツユニット長 慶応経済卒 常務グループCHRO 明治商卒 常務グループCFO 阪大卒 常務グループCRO 東大卒 常務グループCSO 東大卒 みずほ銀行頭取 早稲田商卒 みずほ信託社長 慶応経済卒 みずほ証券社長 慶応経済卒 三井住友フィナンシャルグループ 社長グループCEO 東大卒 副社長グループCRO 慶応経済卒 副社長ホールセール事業部門長 慶応法卒 副社長グループCFO兼グループCSO 京大卒 三井住友銀行頭取 京大卒 SMBC信託銀行社長 慶応商卒 SMBC日興証券社長 早稲田商卒
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学閥は人物にそれなりの実力か、もしくは有益な家系でもないと意味を成しません そこの卒業生だからといって、誰でも享受できるものではありません 落ちこぼれは出ます 学閥が今も残っているのは、旧態依然を良しとする一部の財閥系大企業、創業者一族がほぼ同じ大学卒の世襲企業、あとは官僚です つまり、学閥は大多数の企業には存在していないので、大事なのは本人の実力、融通性と運、それに好印象の見た目です グローバルになれば学閥はますます薄れていくと思われます 慶応の学閥が根強いのは、創業者一族が多く、コネクションの存在も大きいのです
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「学閥を意識した場合」なので、その二択なら慶應経済の圧勝で、迷うのが不思議なくらいです。 そもそも、現在、(超)一流企業において「学歴フィルター」と呼んでいる性質のものは、大昔は「指定校制」と呼んでいて、たとえ早慶でも、早稲田政経(経済)と慶應経済だけが対象でした。つまり、文系では、早稲田は政経とその他、慶應は経済とその他という図式だったのです。その後、それだけでは企業の需要を満たさなくなって、早慶のその他学部も採用対象になり、それでも足らなくなってMARCHなどにも手を広げていきました。 つまり、民間の(超)一流企業における早稲田の学閥は政治経済学部がつくったものであり、慶應の学閥は経済学部がつくったものなわけです。早稲田の商は、もともと典型的な格下学部なのに対して、慶應の経済は金看板の学部ということです。昔ながらの学歴評価では、慶應経済と早稲田商で迷う余地などなかったです。なおかつ、現状、早稲田のほうが慶應より1.5倍のOB数であるのに、一流企業の幹部輩出数では、実数で明らかに慶應が上回っています。大学自体も慶應のほうが学閥が強い印象です。したがって、もし迷うならば、早稲田政経ならわかりますが、商学部なら比較の余地などないということです。
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