回答（3件）
- ベストアンサー
売上が達成してない。 会社のノルマが過剰ノルマ 単に力不足。 （全くサボってないが条件） サボり （ちっとでも、ムダサボり あったら該当） どれかに該当すると 思います。 また、 会社のノルマ 全体ノルマが達成してないから出ろ 個人ノルマが達成してないから出ろ どっち？ また、人によっては 余裕で個人ノルマ達成してる 人がいる。 全員ノルマ達成してないから 売上達成してない。 サボり該当で個人未達成。 質問者が辛いと思った水準を あっさり超えてる人がいるなら 完全に自業自得。 従った方がいいです。 過剰とか、全員ノルマ未達なら 設定に無理があるので、 全体の平均値だな。と 思ったら従わないです。 自分ノルマ達成してんのに 周りが足引っ張って 売上未達成なら 従わないです。 自己PR参照 良く営業トップや 毎日商談男は、 明日も頼むぞ、明日も頼むぞ となりました。 自己PRの一緒に独立した 親方と同じ元会社だったのですが、 期待されるのが めんどくせえ と、親方は力を出し惜しみ してました。 自営になるととんでもなかった。 30人くらい営業いても 親方1人の営業成績で 蹴散らせます。 おれは当時、5.6人なら 蹴散らせたかな。 今なら当時の仲間の 15人から20人位は 親方修行済んだ後だから 蹴散らせる。 クチコミを出させる技も 覚えたからか。 芋づる式営業みたいな。 別に、その営業会社に 在籍してなくても こちとら構わない。 みたいにまでは なってたから、 売上低いから横須賀に 経営者や幹部と営業に行こ？ に1回応じたくらい。 元旦に電話してきやがって。 太陽光換算で、土日に 4ピンポン4商談3契約と 次の日に1契約 なんだっておれが 全体売上のために 売らねばならんのだ。 と思いました。 全員が、ノルマ到達してれば そんな事しなくて良い。 社長、1.1だし。 営業育ちの経営者なら 4.4くらい取れよ。 無理だ、不可能だとか言う。 なら、部下に言うな。 でけえ面しやがって。 親方なら100%やれるね。 太陽光換算で、月37契約 くらいで、実力の60%くらいだね。 見たから。実際。 もう1件行きましょう！とか 居酒屋みたいに誘っても 娘をプールに連れていきてえとか。 競馬に行きてえとか 真面目ではなかった。 自分が見てきたのは クレイジーな世界ですが 3000万の銀行借り入れを して来い。報酬は100とか 1600万の土地つきソーラーを 売って欲しい（最近） 親のマンション屋上にも つけようぜ！とか （客。客の家につけて 1年経ったら気に入った 効果だったとか 好かれてしまった。 鉄筋工の経営者自宅を ピンポンしてしまった。） 会社の経営者ならば、 売上低いならば、 2.3000万くらい、 いつでも作り出せなきゃ駄目。 そーゆー力が、 全従業員がいなくなっても 事業縮小すれば、会社継続出来る 力なの。 そーゆー力持つまで、 経営者になるなと 思いますね。 元営業会社とかは、 社長自身が力持ってたから 何度も経営危機を 乗り越えられたし、 自分の分身を育てあげられた。 従業員に皺寄せ寄せる前に あなたも休みなく営業出たら どうですか？ と、言ってあげな。と 思います。 社長が売上低いから たまにはおれもおまえらと 営業出るわ。 で、流石、社長だねー。 と言う神話があった。 今年で20年目で NHKから営業教育に熱い会社と 2回、テレビ特番組まれた。 この会社にいれば、 少々理不尽でも、 営業能力は 他の会社に比べて、 格段に上がると社員に 思われない会社は駄目だと 思います。 そこの部分のみで、 頑張れた所あるしね。 一時は、社長、尊敬してたし。 休みの日にゴルフ行こうとか 海辺でバーベキュー 成績優秀者や支店は海外旅行 今回は韓国ツアーとか グアムとかオーストラリアとか 歩合率、今月2倍です。とか キャンペーン打ち出すから 絶対、勝つぞ！とかの 団結感や勝負が面白かった。 タダ飯、タダ飲ませ、タダ キャバクラご褒美接待とか 楽しかった。 人間の動かし方が 下手なんじゃないかな。 滅ぼされたくなかったら 契約を売上を取れ。 クリアしたら、何もないのが ご褒美です。 みたいな会社だ。 それじゃあ、やる気だって どうしたら売上取れるか 真剣に考えるとかにならないよ。 義務と強制のみだからね。 ムチを振るわないのが ご褒美だと思えみたいで。 以上です。
労働基準法違反な上に、パワハラですよ。 従う必要はありません。
従う必要ありません売り上げ達成してない人は全員休日返上で無給労働を強制させられる会社なんですか？
< 質問に関する求人 >
営業（東京都）この条件の求人をもっと見る
求人の検索結果を見る
< いつもと違うしごとも見てみませんか？ >
覆面調査に関する求人（東京都）この条件の求人をもっと見る