私は今、警備会社に勤務してます。 中小零細の警備会社です。 会社のパーソナルデータは １、大阪府 ２、従…

Question

私は今、警備会社に勤務してます。
中小零細の警備会社です。

会社のパーソナルデータは
１、大阪府
２、従業員は６０名ぐらいです。３、２号警備がメイン
４、施設は少し

ここで従業員の集め方や定着に悩んでます。
毎年４月から５月になると
ごっそり人が減っていきます。
行政からの仕事がないので
しょうがないです。
そこで人材の定着をいろいろ考えました。

１、施設の仕事を増やす
２、店舗の仕事を増やす
３、独身寮を設ける
４、検定資格の手当を出す

しかしこの４つはすべて無理
施設の仕事は増えない
店舗も無理
独身寮は絶対に無理
一番可能性のある検定資格の手当すら可能性は０です。

理由は社長です。
社長は検定資格の手当すら出さないのです。
交通誘導の２級を取得しても
手当を出さないのです。

この現状でどうやって
人材を集めて定着させることができるのでしょうか？
つまり体制を整えてくれないのです。

この現状でどうやって
人材を集めますか？
定着させますか？

知恵を貸してもらいたいです。
もう心が限界です。

補足

管制のアシスタントです。
管制ではありませんが
そんな仕事もやってます。

Answer 1

たぶんあなたは、私が以前回答した方ですね。
人材の確保でお悩みの様子だったので、てっきり社長さんかと思いました。
するとあなたは管制長さんなんですか？
求人を任されてるけど経費ばかりかさんで結果が出ないのですか？

もしそうではなく、現場のいち隊員さんなら、あなたは大きな勘違いをされてらっしゃいます。

まずはあなたの立場を教えて下さい。
あなたの立場に合う回答を差し上げます。