私は工場勤務でまだ2年たらずですが、直属の上司である係長が、典型的な事なかれ主義。そのおかけで全く工場ラインがスムーズに…

Question

私は工場勤務でまだ2年たらずですが、直属の上司である係長が、典型的な事なかれ主義。そのおかけで全く工場ラインがスムーズに行きません。そのたびに私たちに、普通に残業させ、他の者は定時間で退社状況が入社時からあります。生産ラインの不均衡が毎日発生しており、納期直前まで出荷できず、そのたびにその係長は一人イライラし、周りの者に八つ当たり状態です。
この様な工場はどう思いますか？
ついでにＩＳＯ９００１認証ですが、ペーパー上だけの会社であり、製造業でありながら正確な検品作業なし。
製品クレームも結局は上層部で内々処理。製造課長と品質課長が全くの事なかれ主義。
各工程間での検査作業、及び問題発生時における責任所在の不明確で企業内秘密主義。
40名程の田舎の企業。
完全な個人商店的な製造会社。
納入企業からのクレームに対しての抜本的対策も全くたてず、誰もそれに意義を言う者さえいない会社。
とりあえず納期だけに遅れなければ、製造課長自らも品質は全く問わない会社。
少しの傷や塗装ミス、溶接ミスも何ら気にせずに出荷する企業体質。また、それを異常と感じていない社員達。
問題が発生したら、その時に考えよう。会社自体がこの様な体質。
ＩＳＯの検査官が監査に来た時は、工場長さえも、検査官にしてもいない様な生産ラインを説明。
検査官の指摘事項自体が私達、末端に入らない企業体質。
正に製品は図面通りできたら良い様な企業体質。
製品クレームに対して、課長自ら全くの対策も立てず、何も決めないフリをしている感がある課長。
それを本人が異常と感じていない人間性。
周りは皆、信用しておりません。

この様な製造工場に未来像が描けません。
最後の手段である、退職以外に何か企業コンプライアンスを向上させる方法はありますか？
ちなみに工場長以外の、部長、課長、係長クラス5名ほど全員が、事なかれ主義タイプの上司です。

補足

下記の方のご意見に補則させて頂くと、現在の社長は二代目で就任10年位です。いわゆる親の七光りです。現場の事は管理職に丸投げ状態であまり工場にさえ来ません。
要は現場サイドにいいようにされている感じです。
現在の工場長は社長が他から連れてきた人でいわゆる生え抜きではありません。現場の管理職との関係は最悪と言える状態です。

Answer 1

会社の主要メンバーが全て事なかれ主義と言うのは、会社の経営者に問題がある可能性があります。
（40名程の田舎の企業という事なので、まず間違いないでしょう…？）

事なかれ主義を通す会社の主要メンバーも社長に文句（改善意見）を言えばクビになるので言えないのでしょう。

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補足を読みました。

「企業コンプライアンスを向上させる方法」については解りかねますが、
どこの業界でもトップが現場の状況を知らない（知っていて何もしない／出来ない）会社に将来があるとは思えません。

しかし、この不景気の世の中、むやみに退職（転職）するのは危険です。

退職するなら 「次の仕事が決まってから」 にすべきでしょう。