商品管理と生産管理の業務内容の違いについて教えてください。

Question

商品管理と生産管理の業務内容の違いについて教えてください。求人を閲覧するにあたって、商品管理と生産管理の違いがあやふやになってきました。
基本的に商品管理と生産管理の業務内容は変わってきますよね…？

私の考えでは

●商品管理
・不良内容確認、報告
・仕様書との照合
・取扱説明書作成
・クレーム原因究明と再発防止
・品質改善の推進
など、商品が工場から上がって来て、市場に出るまでの管理

●生産管理
・コスト計算
・製造・納品スケジュールの管理
・商品製造の為の受発注
・配送手配
・破損品対応／追加オーダー対応
など、商品が企画から工場への製造ﾗｲﾝに乗せるまでが主な業務

になると思っていました。

でも、会社によっては混ざっていたりして、基本的に商品管理と生産管理の違いがよくわからなくなってしまいました。

上記の業務内容は違う！などのご指摘をお願いします。

よろしくお願いします。

補足

業種はｱﾊﾟﾚﾙもしくは、通販業界のｱﾊﾟﾚﾙ・雑貨部門です。

Answer 1

貴方も書いている通り、会社によって混ざっていますので、
応募のために調べているのであれば、違いを分けるのは無意味でしょう。

貴方が、「商品管理と書かれているのであれば、○○という仕事内容だ」と考えていても、
会社が設定した仕事の区分に従い、要求された仕事内容をやることになります。

それぞれの最後に書かれている、工場を出るまでか出てからかというのは、いい目安だと思います。
ただ、生産管理は製品企画や拡大生産の方法については含まない場合があります。

Answer 2

製造業 メーカーの場合

●商品管理
・各営業所の営業マンは顧客からの注文または売上の契約を取ると商品管理課に製品の在庫確認及発送の手配の依頼を行います。商品管理課は倉庫内の在庫を荷造りし営業所へ発送作業を行います。売上の確定した製品の在庫が無いことは商品管理課にとっては致命的なミスなので必ず適正在庫を確保することは必須です。適正在庫とは過去の売上データを元にして適正な数の在庫確保するということです。売れない製品の在庫を多く持ちすぎてはダメだということです。逆に少なすぎても注文がきたときに対応できなくなるのでダメです。
・倉庫内と各営業所にある製品ごとの在庫管理。在庫数を正確に把握する。
・棚卸し
・月毎の各製品の売上台数の集計
・製造部での毎月の生産計画を立案する為に過去の売上台数から必要な台数を算出し製造部へ伝達する。

等・・・

あなたが記載している商品管理の内容は品質管理の業務内容だと思います。