中小企業で、社員を能力不足で解雇する場合はどのような手順を取るのでしょうか。 大手企業なら、子会社・僻地に飛ばすや肉体…

Question

中小企業で、社員を能力不足で解雇する場合はどのような手順を取るのでしょうか。

大手企業なら、子会社・僻地に飛ばすや肉体労働現場に飛ばすなどいろいろな選択肢があると思います。しかし、中小企業の場合、
現場は生命線で人手不足→受け入れる余裕がない
支店も数人規模→受け入れる余裕がない
他社へ→親会社に押し付けるわけにはいかない
窓際部署→つくる余裕はない

取れる選択肢は無いと思うんですが、どうやって解雇・自主退職に追い込むんですか。

Answer 1

当社では二人でチームを作ります。罵倒役が罵倒し、友人役が「君のように仕事が出来る人は、こんな腐った会社にいるのはもったいない、よそでもっと活躍すべきだ」とその気にさせ、自主的に退職させます。

Answer 2

面倒くさそうな社員相手なら

書面で何度も注意します。改善を促します。本人からも書面で改善計画書等を出させます。そして、改善が見られないとして、解雇します。もちろん、事前に社労士に相談の上です。

そうでもない社員相手なら

「君は、うちの仕事に向いてないかもしれない。君の将来を考えると、違う仕事にチャレンジした方がいいと思う」

的な話をすれば、いなくなります。

Answer 3

自分の会社で異動できない時は

注意します。

教育します。

駄目なら

また注意します。

また教育します。

それでも駄目なら退職勧奨。

本人が続ける意思を見せるなら、

もう一度やらせますが、

それでも駄目なら解雇します。

Answer 4

何もやらせないのが一番効くみたいです。