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自営業です。困ったスタッフ（2人）が辞めますが （長文です。質問は最後になります） わたしは事業主（以下、主）の妻です。…
自営業です。困ったスタッフ（2人）が辞めますが （長文です。質問は最後になります） わたしは事業主（以下、主）の妻です。 仕事はわたしが 産休に入る約２年前まで共に働いています。最近は週1回ですが復職しています。 辞めるスタッフ達は、 わたしが居なくなったことで暴徒になりました。 以前から Aがボス、子分のBという関係の2人でした 年齢が近く家も近く 入社時期はAが10年先輩 Bは金魚のフンみたいにAを慕うので親分子分 Aの悪行は 全ての人の悪口（その場にいてない人間はもれなく） 備品の窃盗 あることないこと吹聴 主に許可取らず勝手にルールを変更 金銭の横領（お菓子数百円） 薬の横領（許可なく他のスタッフに配る） 勤務時間外なのに勤務時間に計上 主に対する失礼で横暴な態度 不機嫌で人を支配 勤務中の自分のスマホ操作 など 窃盗や横領は他スタッフから聞いた話で 窃盗の証拠はないので言っても 否定されると思います いくつも怪しい、おかしな事象があり 私自身もそうだなと疑ったことが多々あり状況証拠があるのでAで間違いありません。 金銭の横領というのは スタッフへの福利厚生で毎年年末に お弁当を支給していました。 私がいない年に起こりました。 お弁当は、当然主が支払うので主に確認をとり 許可を得て購入します。 その年はAが勝手に決め （例年は1000円程度ですがコンビニで2000円の弁当） 報告もせず予約を勝手にし 宅配してくれることをわざわざ断り、 子分Bを引き連れて受け取りに行ったそうです。 その際タイムカードは切らず勤務のまま。 他のスタッフは仕事をしていました。 そしてお弁当とAとBだけ食べるお菓子を買い そのお金を 建て替えたので、払えと別のスタッフにレシートを渡し言いました。 そのことは主は知らず、別のスタッフがレシートを出して報告してくれました。 勤務時間中、他のスタッフは働いてるのに 車で5分のコンビニでなくわざわざ10分の遠方のコンビニ（どちらもセブン）に行き、 受け取りなら20分もあれば帰れるところを 50分もかけたそう。 1人でできることをわざわざAとBが2人で行った Aが外でたばこをすっていたのでしょう。 お菓子は別のスタッフは誰1人貰ってもいない 50分、いなくなったのは主が時間を測っていました。 それだけはレシートに証拠があります。 Aは、会社に必要なものだと 会社の消耗品をお金を建て替えて買ってきましたが レシートを捨てたから500円でいいよなど 曖昧なことをよくしていたそうです。 わたしが休職にあたり備品の発注を引き継ぎ 主に許可をとって買って欲しいと頼んだものを 許可なく 勝手に買いました。 さすがに目に余ったので発注後の メールで気づき、わたしから主に報告したところ 聞くと、平謝りか何か言い訳したようです。 とにかく、ここ近年好き勝手していましたが Aは実はわたしと入社時期が近く 最初はとても仕事ができ、 優しくてステキなスタッフでした。 いつからか変貌し今はモンスターです。 Aが悪口を言うことでたくさんのスタッフが不快に思い辞めて行きました。 Aがモンスターになるまで 怒ったり止めれなかったのは 人手不足でAが仕事の面だけは優秀だという 経営サイドのミスで落ち度です。 スタッフがやめていくときみな、Aだと 他のスタッフに言っていきましたが 私たちは最近まで気づけませんでした。 怒ると不機嫌になり仕事なままらないので 今も注意できていまへん。 Bですが 本当なら採りたくないような人でしたが 人手が足りない中、渋々採用しました。 彼女は常識がなく ジャージで面接に来ました。 主は採用に反対しましたが、仕事が回らなくなると話し合い採用しました。大失敗でした。 人柄は良いのですが、正直に言いますと頭が悪く 永遠仕事が覚えられません。 仕事面で大きな損害をも、もたらしました。 そんなBをAは最初は 大変嫌っており悪く言っていました。誰よりも悪く B本人にもバカにした発言をしていました。 ところが いつからか気がつけば、仲良しになりました 最近では Bを庇い、Bの待遇を良くするようにAが交渉してきたりしています。 Bの事は長くなるので割愛します そんな2人が2人同時に辞めると言ってきました。 理由はAの体調不良です。Bが何故一緒に辞めるから問うていません。辞めるそうです。 2人とも不利益になってきてるので辞めてもらいたかったので快諾しました。 BはAのことを信頼してるのかわかりませんが Aは危険な人物だと言うべきでしょうか？ 言っても無駄でしょうか もう辞めていくので 何も言わないべきでしょうか
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辞めてもらって良かったですね。 早く退職願を書いてもらい、その場で主が受領したほうがいいです。 このような人をいかに無難に辞めさすかにどの会社も苦慮しています。 これを教訓に主さんは従業員の指導にも力を入れていくべきです。
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