1部上場企業、製造業のサラリーマンです。 部署は生産管理です。次長クラスです。 財務諸表の分析を10年前にアカウンティン…

Question

1部上場企業、製造業のサラリーマンです。
部署は生産管理です。次長クラスです。
財務諸表の分析を10年前にアカウンティングの研修を受けて昨年度受けなおしました。競合他社比較、自社ビジョンとのギャップを数値化しました。しかし、部長には、趣味で仕事するな。
お前がすべきはそれではない。と嫌味を言われました。

7年先考えて生産管理システムを企画しろとの命令でディビジョン内異動となります。(DX…と名前のつくセクションです。)
WWHのHを目的化してしまう部隊にはたからはみえます。

部長など上司が望むであろう生産管理システムの範囲を企画しても、原価管理に興味がないので自社ビジョンとのギャップは埋まりません。
話が通じず、ちがう。趣味でやるな 生産管理は生産計画を楽につくる (M-BOMとMRPの発注計算のみのイメージでおられる。)

一般企業では、管理職は管理会計や原価管理を嗜みだと思ってきましたけど間違いなのでしょうか？
(間違いでない場合、上に説明できない自分が無能なのでしょう)

Answer 1

なかなか難しそうな上司ですね。
そもそも生産管理システムは、何のために入れるのでしょうか。
そこがはっきりしないと目標が見えません。
原価削減を図るのか納期短縮を図るのか、在庫管理を図って無駄を無くすのか。。
そこがはっきないと難しいと思いますよ。
パッケージで合うものが有れば良いですしクラウドかオンプレか選択に困りますね。
丁度、今私も生産からのコンサルをしている所です。