解決済み
情報をすぐに喋るマネージャーについてです 私のが所属する会社は4つのグループに分かれています私はグループAに居るとして、隣のグループBのマネージャーについてですが、私の情報などを下の社員に言います どの様な個人情報かと言いますと、「売り上げ金額、全国の売り上げの成績やどの様に営業しているか」と言ったところです 会社の決まりでは自分の担当するグループ以外の情報は言ってはいけない事になっています ここ5年になりますが、何度注意してもらっても改善されません 調査の結果、そのようなことはしてないの一転張りです ごまかしているのです そして、会社の上司に報告したところ、証拠が無いとして様子見と言われました 謝罪文を求めたのですが、証拠が無いのに証拠が残る物は出来ないとしています 納得いきませんが、どうしたら解決出来ますか? 今後同じ事があっても、証拠(録音)などがないと対応してくれないのではと不安で為りません 皆さんの知恵をお貸しください
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あなた様の状況は難しく、フラストレーションが溜まるものだと思います。この問題を解決するためのアプローチはいくつかあります。ただし、これらの提案は法的なアドバイスではなく、個々の状況によって異なる可能性があるので、専門家と相談することを強くお勧めします。 1.直接対話を試みる: まず、グループBのマネージャーと直接話すことを試みると良いかもしれません。具体的な懸念点とあなた様が望む改善を明確に伝えることが大切です。事実に基づいた、非攻撃的な言葉を使いましょう。しかし、彼があなた様の懸念を無視したり、改善しない場合は、次のステップに進むべきです。 2.事例と証拠を記録する: 特定の事例やインシデントが発生したときの日時、場所、参加者、何が言われたかなどを詳細に記録してください。これにより、問題が具体的で継続的なものであることを証明できます。 3.信頼できる同僚と協力する: 他の同僚もこの問題を認識しているかもしれません。彼らと協力し、彼らが同様の経験や感じ方をしているかどうかを確認してみてください。彼らもまた証言者となり、証拠を提供できるかもしれません。 4.会社の方針を利用する: あなた様が述べたように、自分が担当するグループ以外の情報を伝えることは会社のルールに反しています。会社の方針、ガイドライン、または手続きに関する文書があるなら、それを再度チェックしてみてください。それはあなた様の主張を裏付ける可能性があります。 5.上級管理職にエスカレートする: 初めての報告が無視された場合でも、追加の証拠と共に再度報告することを検討してみてください。または、さらに上位の管理職、または人事部に問題をエスカレートすることを考えてみてください。 6.法的アドバイスを求める: 法的な手段を考慮する前に、あなた様がどのような権利を持っているかを理解するために、専門家や労働組合などからアドバイスを求めることも考えてみてください。 再度、これらの提案は法的なアドバイスではなく、あなた様の具体的な状況により適切な対応が必要となります。また、情報の共有が個人情報保護法等に抵触しないか確認するためにも、専門的なアドバイスが必要となるかもしれません。
>会社の決まりでは自分の担当するグループ以外の情報は言ってはいけない事になっていますが、ここ5年になりますが、何度注意してもらっても改善されません 問題のある会社としか思えないですね。 >調査の結果、そのようなことはしてないの一転張りで、ごまかしているのです >そして、会社の上司に報告したところ、証拠が無いとして様子見と言われました >謝罪文を求めたのですが、証拠が無いのに証拠が残る物は出来ないとしています >納得いきませんが、どうしたら解決出来ますか? もし、情報システム部署があれば、総務部経由で調査依頼をして貰う手もありますが、機能(きちんと社員の声として動く組織)していればいいですね。 スマホやUSBメモリなどの記憶媒体が持ち込み禁止であれば、きちんと各個人のPC管理情報はログ(捜査記録)されているはずなので、証拠はきちんと会社側が把握していると思います。 もし、スマホやUSBメモリが持ち込み可能であれば、ボイスレコーダーでその音声をとり、総務部署で音声を再生し、情報システム部署で調査してもらいその人が情報を取得している証拠を差し押さえて注意してもらうということもありかと思いますが。 一番やっかいなのが、その問題のある人が総務部署や、情報システム部署に顔が利く(不正をなかったことにさせられるほど人間関係があった)場合、不正がなかったことになる可能性があるというこです。 きちんと不正が暴かれてそれなりの罰則を受けるようになってくれればいいですね。 *他の方も回答者もあわせ、質問者が納得できた回答者にベストアンサーをつけていただけると幸いです。
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