勉強会は メーカーと提携してメーカーの材料などを打って一儲けしようとしている勉強会などよくみます。特にSNSが復旧した昨今では値段の割に浅い技術を教えてるところや、普段使わないであろう材料を無駄に使ってたりします。(まさに無駄なことです。)場合によってはセミナーの講師も使わないのに日頃使ってるなど嘘をついてやってる時もあります。中にはスポンサーだから紹介しておきますと良心的なセミナーもありますが 勉強熱心なのは、凄く良いかと思います。(今どきの新人の技工士は勉強会にすら行かない人も多いので)ただ、全否定するのは上司としてやってはいけない行為かと思います。上手くなりたくてどうしていいかわからず勉強会に行ってるかもしれないので。 うちにも昔そういう後輩をいました。 ラボにはそのラボ事のやり方がある。勉強するには良い事だがうちのラボに何が必要かどうか見極めて必要な事(効率があがる場合)はして良いが、1度やってみて非効率だと感じたら直ぐにやめて元のやり方に戻す事。勉強会で新しい事教えて貰ったらまずは先輩の誰かに相談して必要かどうか確認して必要でなければ自分の引き出しに入れておきなって言いました。でも中にはそれでも貫き通す子もいたので、その時にはそれがやりたいなら主催者のラボの所で働くか、独立した方がいいよと言ったらそれっきりしなくなりました。数年後辞めましたけどね。 その社員は多分、いずれ辞めると思いますよ。そのラボのやり方が気に入らないんだと思います。全部勉強会で習ったことしたいなら、独立した方が好きなようにできるよ?っと促すのもありかもしれませんね。人に流されやすい人(その社員)は上手くいくとは思いませんが。。。辞めろというとパワハラで色々ややこしいので上手く辞める方向に持っていくのが上司の腕の見せ所です。
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