新しいマーケティングの人すぐ無理、出来ないってゆうから疲れる。 で出来ないで押し切ろうとするから 頑張って説得したり …

Question

新しいマーケティングの人すぐ無理、出来ないってゆうから疲れる。

で出来ないで押し切ろうとするから
頑張って説得したり
結局諦めて自分でやったりして2倍疲れる。で更に、次回同じ事があった時に同じ事するから
説明のし直しで頭痛い。

仕事が適当すぎで、こっちの旨を伝える、して貰うのに
向こうは出来ない、私は出来るでしょで
お互いにイライラになってしまう。

こうゆう人と上手くやって行く為にどうしていますか？

経験1年未満なのに「私は出来る」というのがまず強くて扱い辛い。

ハートは強いので多少怒られても平然とはしている所は良いところ。

Answer 1

①戦力にしない。全部自分でやる。期待すると疲れるので最初から期待しない。
②煽る。「そんな事も出来ないの？大丈夫？疲れてる？」
③褒める。「○○さんは仕事できる方だから、出来ないわけないじゃん。」
④出来ない理由を潰す。「何で出来ないの？手順が分からないなら教えるよ。一緒にやってみようか？何でも質問してね。」
⑥「疲れてるのはみんな一緒だよ。みんな働いてるのに自分だけサボるの？」
とかですかね。
そういう人はスグに辞めるので…。

Answer 2

挑戦して失敗する方が大ダメージなのではそう言って断る社員が多いのも当たり前かなと思います。
私は研究開発をやってきた身なので、それはよくわかりますよ。
商品化となるとあらゆる関係部署に説得して回らないといけなくなり、
大抵が新しい仕事はめんどくさいしリスクがあるからやりたくないしで、
いい顔をされません。

1つの方法としては、最初の時点から話を通して根回しをしておく事かな。
ある程度進んだ時点でいきなり言うのではなく。
私は研究開発担当になった時点で、社内調査の名目で社内中に顔見世挨拶
に行きました。その際にそれぞれの部署が抱えている問題点とかを聞きまくりました。実際商品化まで漕ぎつけた件はそんな調べの中でしたが、商品化段階では「あの時の皆さんの助力のおかげでここまで行けました」から話し始めましたよ。常日頃から相談したり相談に乗ったりで自然に進められたと思います。