ゴルフ場のコース管理2年目に入る者です。

Question

ゴルフ場のコース管理2年目に入る者です。同僚と仕事量が全く違うのに昇給額も評価も同じでした。
同僚だからってのもあるんですかね？？

Answer 1

私も管理部ですが仕事量は評価されないですね
施設内の管理業務は売上げに直結しませんから
誰が働き者だろうが怠け者だろうが大勢に影響
無いのでしょう、昨今プレイ費以外の売上げが
厳しいですから上は管理部に興味ないだろうし
《当方はホテルが赤字なので給料下がったよ》

Answer 2

仕事は、量だけではありません。質も要求されます。そして、成果（結果）を出すためにプロセスも重要です。それらを総合評価して、仕事を判断されます。
仕事量に関しては、いかにして効率的に仕事をするかが重要です。仕事の質は、当然、芝やグリーンの管理も重要ですが、お客さんの視点に立って、安全性や快適性を考える必要があります。それらを達成するためにプロセスが重要になります。結果は、お客さんの満足を高めるだけでなく、ゴルフ場への負担を減らすために経費の削減も含めて、費用対効果を十分に検討しなくてはいけません。すごく大変な作業です。でも、それらを達成すれば、貴方は職場でかけがえのない人材になりますし、評価も良くなります。まだ2年目では難しいかもしれませんが、自分で気がついたことをどうすれば良くすることができるかを論理的に考えて、提案してみてください。将来の貴方の姿が大きく変わってくると思います。

Answer 3

人事評価基準は会社の企業機密ですからね。
会社に訊かないとわかりません。

ただね、単純に「仕事量」に比例して評価が上がるってことは無いと思いますよ。
やはり「成果」が求められているのではないでしょうかね。

Answer 4

疑問に思われたことは、経営者や上司でないと
明確な答えはわかりません。
上司との対話はできていますか？